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赫斯科荣膺2014中国商业大奖“持续贡献奖”

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赫斯科
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摘要:5月16日,2014中国商业大奖颁奖庆祝典礼在伦敦东方文华酒店成功举办,荣膺持续贡献奖,成为当场颁发的三项大奖中的头奖。



赫斯科中国区董事长彼得•戈德史密斯(PeterGoldsmith)


   颁奖典礼云集了来自英国、中国大陆和香港地区的诸多政要和高官,包括英国上院终身议员韦鸣恩男爵(TheRightHonourableLordWeiofShoreditch),中国驻英使馆经商参处部长周小明,国泰航空欧洲区总经理AngusBarclay及汇丰银行贸易与应收账款融资服务全球主管JamesEmmett等。



   本届奖项评审委员会由来自英中贸易协会、国泰航空、汇丰银行以及《每日电讯报》的精英代表组成。通过评委会全面权威的专业评选,赫斯科脱颖而出,当之无愧地获得了“持续贡献奖”这一奖项。作为本次商业大奖的三大奖项之一,”持续贡献奖”旨在表彰在中国大陆和/或香港地区进行可持续发展和企业社会责任的英国及爱尔兰企业或机构。获得其它两个奖项的奥雅纳工程顾问公司和英盛德公司也在颁奖庆典中得到了特别表彰。


   赫斯科成立于1974年的英国伦敦,是一支富有经验以设计为主导的国际顶尖建筑师与设计师队伍。自2004年赫斯科在中国北京和上海设立分公司,短短五年,赫斯科中国已经迅速发展成为近60人的团队,涵盖了建筑设计,室内设计,总体规划和商业咨询等领域。至今赫斯科的足迹已遍布中国四十二个城市,参与设计项目超过八十余项,包括旅游休闲,购物中心,居民住宅和公共建筑,成为了在京规模最大和最成功的欧洲建筑设计公司之一。其强烈的企业风格,广泛的市场渗透和多元化的领域涉猎都是在中国获得巨大成功的关键因素。


   赫斯科过去五年的成绩令评委们印象深刻。随着北京办公室日趋完善,事业逐渐扩展到上海及长三角地区。评委们认为,赫斯科的事迹代表了典型的英国企业精神,不仅仅能通过多元化的创新和活力渗透到商业的不同行业领域,同时能成功获得更加富有挑战性的政府主导项目。赫斯科向评委们证明,其企业精神不仅帮助拓展了中国市场,也稳固了其在华深入的地缘人脉及商业运营网络。


   赫斯科中国区董事长彼得•戈德史密斯(PeterGoldsmith)接受采访时谈到:“我非常高兴能够代表中国区所有员工接受这一荣誉。我们的建筑和室内设计专业团队富有创新思维和敏锐的商业解决办法,使得我们成功地在中国17个省份的42个城市开展项目。无论从速度上还是规模上来看,中国近期的城市发展在历史上都是前所未有的,能参与其中让赫斯科与有荣焉。特别是最近的发展趋势,生活品质和永续使用性在新建筑中变成了重要考量因素。


   中国商业大奖的评委们大加赞赏赫斯科的商业素质,并希望中国商业奖可以激发更多英国和爱尔兰的公司进军中国市场。大奖评委会委员包含香港经贸办公室总监EricaNg,英中贸易协会主席LordSassoon,香港协会主席BaronessDunn,汇丰银行集团主席DouglasFlint,英国上院终身议员韦鸣恩男爵以及英国投资及贸易署执行总裁、国泰航空副总监IvanChu等。


 

来源:筑龙网

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攀比“地标建筑”何时休

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地标建筑
建筑
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重庆拟建全球最高摩天双子塔,塔高将超620米。这个项目据说已列入政府的1万亿投资计划中,预计今年即将实施。笔者认为,如此大搞地标建筑助长了攀比之风,将不利于经济结构调整。

标志性建筑是一个城市的名片,也体现了一种城市的精神。它与不断炒热的所谓商业性“地标建筑”并不是一回事。目前,全国各地的“地标建筑”之争可以说已进入白热化阶段,用“你方唱罢我登场”来形容各地“地标建筑”之争实不为过。广州双子塔(在建)约530米、北京泛海国际双子塔(在建)505米、厦门双子塔(在建)620米,重庆拟建全球最高摩天双子塔,其高度必然要超过620米。不断被刷新高度的“地标建筑”是经济繁荣的标志还是政绩工程的结果,我们不得而知。

各地竞相追逐的所谓“地标建筑”究竟满足了谁的需求?北京大学景观设计学研究院院长俞孔坚认为,所谓的商业“地标建筑”其实是三种意识在作怪。这三种意识是“惟钱”、“惟权”和“小农意识”。

第一种就是暴发户意识。兜里钱太多,就想搞个最大、最豪华的东西,他要彰显自己的身份,但这个身份彰显出来只有一个价值观:他是一个暴发户。

第二个是长官意志、政绩工程。谁权大,谁说了算。这也是中国封建遗毒:不尊重平常的人、平常的事,把非常的东西看得很重。

第三个价值观就是小农意识。小农因为很穷,所以就特别向往华贵的、特别爱攀比,这就形成了城市之间的竞争、攀比。这三种价值观可以解释中国为什么会频频出现造文化古城、造最高楼的举动。

事实上,目前我国一些城市的“地标热”多数只是一种商业炒作的一种手段,甚至是房地产商提升价格的一个策略。为的是赚人眼球,达到商业轰动效果,满足的是商人的利润目的。商业地产不能只是赚人眼球,赢得利润。

以人为本,不断满足人的全面需求既是普通建筑也是商业地产建筑追求的最高目标。“地标建筑”也不是越高越好。

有人做过如下总结:纽约新加大厦和大都会人寿大厦1908年前后落成,数百家中小银行倒闭;上世纪20年代末至30年代初,华尔街克莱斯勒大厦和帝国大厦相继落成,纽约股市崩盘并引发全球经济大萧条;70年代中期,纽约世界贸易中心和芝加哥西尔斯大厦再夺全球最高荣誉,后发生石油危机,美元狂跌,全球经济再次陷入衰退;1998年,吉隆坡双子塔楼取代西尔斯大厦的最高纪录,亚洲正陷金融危机;中国台北101大楼21世纪初建成,其间高科技泡沫破灭,全球股市狂泻……

当然,我们无法确认其中之间的内在联系,但是,有一点可以确定,那就是单纯商业性“地标建筑”越高,与普通百姓的距离就越远!特别是在当今,国家倡导低碳经济和低碳城市建设的大背景下,一味地追求“地标建筑”的高度,显然与可持续经济发展方式是背道而驰的。

来源:证券日报

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在软文营销中重塑产品,必须注意这4点!

  对产品进行宣传推广、促进销售,是利用软文营销的一个出发点,也是要最终达到的目的之一。为此,就需要将产品的整体功能、亮点和能够解决的难点,在软文营销当中合理地体现出来,也就是所谓的“重塑产品”。

  一、什么是“重塑产品”?

  重塑产品,并不是指将产品的所有信息一一罗列,而是将与同类产品不同的点拿出来,在软文中塑造出立体的形象。

  例如同样是软文发布平台,U传播与同行业平台的不同在哪里?或许不同点有很多,但在一篇软文当中就需要塑造其中的一点就可以了,像U传播推出的“开放API接口调用”项目,旨在帮助企业快速建立专属软文发布平台,这在行业当中是首次出现的,就是可以进行重塑的不同点。

  

 

  二、“重塑产品”必须注意的4个点

  软文营销不同于简单的产品宣传册,需要有一定的技巧和套路。高明的软文营销,能够在悄无声息间、自然而然地将产品的相关内容引出来,展现在用户的眼前。重塑产品所要求,也是如此,在这过程中,有5个点必须要注意。

  1、描述消费者的日常工作、生活小事

  重塑产品最终是为了将用户转化为消费者,所以为了贴近消费者,打动消费者, 就需要从日常工作生活出发,从生活中的小事写起。但所写的小事,一定是与自身产品功能相关,并且是经常出现的。如对于智能手机而言,防摔是很多人购买手机都要考虑的点,如果要重塑的手机产品的一大亮点正好是防摔,就可以描述手机被摔的常见场景及被摔后手机的情况。

  

 

  2、内容尽量通俗化、口语化

  只要是面对消费者,无论是哪种类型的软文营销,都要尽量避免使用过于专业的词汇,以及纯技术性的语言。因为消费者不是技术专家,大多数人也没心情去查某个专业的词是什么意思。如果通篇下来都是专业的词汇和纯技术性的语言,只会自动将90%以上的潜在客户拒之门外。

  就好像去买车,在讲“TURBO发动机”、“CTV无级变速器”等专业词汇时,不妨在后面加上一段通俗化的描述,让不懂车的人也能看懂这样的配置代表着什么。

  3、将产品功能形象化

  这一点与“内容通俗化”是相关联的,目的同样是让普通的消费者,更好认识产品的功能和优势。就好像很多广告大师都强调的“不要卖牛排 ,要卖滋滋声”一样,形象化的描述能够拉近产品与消费者之间的距离。这其实也是重塑产品的原因之一。

  怎么形象化描述产品功能?最好的方法,就是配合人的五感,进行颜色、声音、味道、触感和观感的细节化说明。比如描述的产品是灌汤小笼包,就可以这样写:

  “灌汤小笼包的皮是薄薄的,甚至都透亮了,张嘴咬一口,里面鲜美的汁水流入口中,咬那浸了汁水的肉团,不肥不腻,入口爽滑……那真叫美!”

  

 

  4、注意软文发布的连续性

  单篇软文的影响和作用始终有限,而且也无法做到将产品的整体功能都进行重塑,所以就需要有系列的软文,连续性地进行发布。为此软文营销就需要有相对应的软文发布平台,否则就难以做到有规划、系统性的发布。

  软文营销有着比传统媒体广告更快的传播速度、更广的覆盖率,而且成本也更低,所能取得效果甚至更大,是进行产品宣传推广、促进销售的上好选择。但软文营销的使用,需要有技巧和套路,“重塑产品”就是集中的体现,为此就必须要注意重塑过程中的4个点。

  BY:拓宽传媒

  原文链接:http://www.ecmedia.com.cn/marketing/915.html

  公众号:软文营销圈

东施效颦杜蕾斯?绝味鸭脖的这波营销让人没法下嘴了

  为了双十一,有的品牌真的拼了。

  11月1号的时候,绝味鸭脖在某猫旗舰店上,放上了一张没羞没躁的首图。有多辣眼睛,大家自行感受一下。

  

 

  这画面和文案,内内已经不忍直视了,就不摘写下来了。总之一个字“黄”!

  果然,没两个小时,就有热心网友举报了,随后该宣传海报被撤了下来。同时绝味鸭脖也在微博上发布了一个致歉声明。

  

 

  在这份模板式的声明下,众多网友的评价出奇一致:

  

 

  然而被骂成这样,绝味鸭脖仍然“无所畏惧”,随后他们在官方的微信公众号上,又发布了一条“黄黄”的推送,誓要将低俗进行到底。

  

 

  《我不搞预售,我就是玉兽》,里面就是一张动图,大卫米开朗基罗被打上了马赛克,对话式的文案可以说是很“荤”了,看完不禁令人面红耳赤。

  “那个月黑风高的晚上,我和孩儿他爸狂啃了一顿绝味后,一直折腾到天亮,10个月后我们迎来了第一个Baby!”

  “我老婆每周总要让我给她买绝味鸭舌,她给我的理由是吃啥补啥,谁用谁买……”

  这才发现,原来绝味鸭脖的营销十次有五次都是“开黄腔”。比如《尺度空前!全城女主播一起发福利》,比如《今天开始|全程找鸭不犯法》。

  

 

  看着篇篇轻松十万加,也不能理解,为什么商家越被骂,反而越欢快了。毕竟这种赤裸裸地充斥着荷尔蒙气息的内容,大家很难不侧目一番啊!低成本高流量,为何不用?你骂我低俗,那么这就是我的回应。

  

 

  看到没,不是我LOW,是你想得太多太LOW。虽然不知为何把艺术美感的大卫打上马赛克,但这逻辑可以说是很强势了。利用人性中最原始的东西来进行展示与营销,如今站在自媒体大号的位置上,可能轻而易举就撩拨了十万人的心,在一大波阅读、点赞和评论面前,这就是影响力和销售量。

  这足以让品牌和粉丝理直气壮:这就是营销,这就是成功。

  然而这种“成功术”,还真的有点不太一样。马云和王菲合唱一曲《风清扬》,有人说“有钱真的是可以为所欲为”的,听听还可以,没太多话可讲;但是这种腿上戴着镣铐问你想不想要,这种成功恕我实在无法尊重,更多的是眼球污染和精神不适。

  这让我想起之前的几个营销事件。“叫了个鸡”因为发布“没有性生活的鸡、和她有一腿、真踏马好翅”等广告,因为有伤风化被上海市工商局罚了50万元;之前蚂蚁财富的“嘲穷”文案、多芬歧视有色人种、番茄炒蛋的妈宝等,也都引发了褒贬不一的争议。

  

 

  然而这种事情多了,可能有人发现,负面广告——道歉,这样的传播流程似乎挺不错,至少能引起一波围观骂架,毕竟有声音比默默无闻要好,甚至觉得这就是“互联网传播思维”。

  姑且不说这种低俗营销是否可取,但正常人应该都觉得绝味鸭脖的度是不是把握错了?或者他们误解了“性感营销”的涵义?有人说是模仿杜蕾斯,只不过东施效颦了,挺贴切的。

  机智地污,新媒体的单身狗们看了都想买杜蕾斯;但黄暴而没底线,绝味鸭脖反倒令人十分不适,你说搞笑,真的没觉得这事有那么有趣,蜜汁哈哈点。

  但也许,我们都担心地太多了,也许这并不会给品牌带来多大的商业风险。

  毕竟关于人性的一切弱点,贪婪、恐惧、嫉妒、懒惰、好色、崇拜名人、喜随波逐流……一直在被消费社会利用和营销。想想你怕肾虚、怕肥胖、怕肤黑、怕生病、怕落伍而进行的消费,在电商大战中抢的打折货和在欧美抢购的奢侈品。就跟狩猎计划一样,总会有猎物成为埋单者,而且我们的忘性挺大的。

  这些就跟烂片一样,某种程度上成为了我们生活的一部分。只是这种营销方式,显得我们吃鸭脖辣得眼泪鼻涕,面目狰狞吸溜吸溜的,这感觉我是勾不起啥吃的欲望了。

MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场

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荷兰
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简欧风格住宅区规划及单体建筑设计方案文本
现代住宅建筑方案文本
大型住宅建筑方案文本

摘要:这是由MVRDV设计的markthal住宅兼室内市集。该项目位于鹿特丹,施工了五年,近日终于开张。MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场

该建筑兼具两个不同类型的项目内容,住宅与拱廊下的室内市集。在这里提供了餐饮、购物等公共空间,以及228间公寓作为荷兰第一座半户外的市集,预计每年会吸引450万至700万的游客前来。为此,该项目旨在保持开放、可达性强的特点。尽管出于功能的目的,项目的封闭围合感高,但玻璃幕墙的运用保留了一定的通透性。地下停车场可停泊1200部机动车。

MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场
MVRDV设计的鹿特丹马蹄形新型市场

译者:筑龙网艾比来源:筑龙网

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弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放

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法国
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商业建筑方案文本
商业综合体建筑方案
公共建筑方案文本

摘要:经过六年的建设,弗兰克•盖里设计的路易•威登基金会即将首次对公众开放。弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放
该项目位于巴黎历史悠久的森林公园(boisdeboulognepark),以博物展览功能为主,包括各种各样的当代艺术品,建筑包括一个永久展览区、临时或巡回展览区。该建筑由白色体块组成,表皮使用了加固纤维混凝土板,被12块木梁支撑的巨大的“帆状”玻璃板包围着。建筑首层的入口大厅设有一间餐厅和书店,以及350座的大型多功能礼堂。为了将自然的感觉引入建筑内部,建筑大量使用玻璃,扩展公园方向的视线,雕塑感的楼梯引导游客前往屋顶花园和画廊空间。林荫大道也可作为多种项目的表演场地、会议或辩论,或者针对更年轻观众的教育活动。
弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放
弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放
弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放
弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放
弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放
弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放
弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放
弗兰克•盖里设计的巴黎路易•威登基金会开放

译者:筑龙网艾比来源:筑龙网

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用腾讯高手总结的设计流程 轻松应对大型项目

  面对双11、春节等有计划的大型节日 or 突发紧急的设计项目,该用哪些不同的方法应对?腾讯ISUX 的设计师蝈蝈总结了自己的工作流程,春节马上就到了,提前学起来,到时工作才不慌。

  前言:

  工作需求每天都有,但总有一些冥冥之中会被更多人关注,如实事热点、周年庆典、大版本发布、热门合作等,那这些被更多关注的项目是否就是传说中的大型项目呢?视觉设计师在这样的项目中,又该如何发挥自己最大的作用,找到自己的最佳定位,保证高质量高效率的完成项目呢?

  

 

  项目需求中,往往会根据产品功能的优先级、重要程度、工作量级、影响效应范围、资源投入量等维度来对其进行项目级别的评判,如该项目需求能对团队、产品、品牌(甚至企业和社会)造成重要影响意义的,都可被认定为大型项目(重要项目)。也因其对团队、产品的意义区别于日常需求,所以相较于平常而言定会受到更多的关注和期待。视觉设计师作为输出线的中间环节,需要环扣上下游的整体协作,且作为用户浏览的媒体介质的设计者和输出者,在这之中的作用不可忽视。

  由于之前有幸参与了几次团队较大型项目需求的设计,对设计师在类似项目中的定位与协作方式积淀了自己的一些感悟和收获,在此和大家分享一下!

  大型项目类别

  一般情况下,大型项目可按时间划分为两种:计划型与紧急、突发型。

  1. 计划型

  有可预见性,如传统节日、周年庆典、年中/年终大促,或有计划的大型改版、新产品发布等,准备时间相对充沛,且时间可弹性调整。整体设计目标以博人眼球、刺激高转化率或品牌的品质宣传为主。

  

 

  时间充沛的前提下,对输出的精度和效果自然需要更高的要求,这时我们须在日常需求的流程基础上增加更多的流程细节,如前期的脑暴、更多次的评审、扩大范围的体验反馈等,以此筛选出最高质量的输出,达到大家对大型项目应有的预期。

  当项目确定执行,可在立项之前预先做些准备工作:

  日积月累:

  传统节日与年终活动等都会定时定期出现,设计素材和灵感可在平日里有计划的搜集和积累,不要等到节日到来时急急忙忙去搜索、苦想。届时如有相同需求的设计师在同一时间做同样的设计,容易不约而同、撞稿、不出新意。(也许你会说,那只能怪你自己设计没有创意,但我会说,相同节日、相同地域、相同诉求、相同文化背景的前提下,你冥思苦想出来的创意以为独一无二却根本不能排除被撞稿的可能性。而你平日的灵感累积点却能比当前情境下,在创新点上有所区分、关注的侧重也可能不同而更有趣且更广泛,这样的积累再回看也许能带给你更多的方向参考。

  (Ps:养成良好的分类习惯,在需要时它也可以是你的加速度。)

  分类方法:《15G的素材怎么管?手把手教你打造一个低管理成本的素材库》

  春节特供素材:《春节特供中文字体!10款年味十足的书法字体打包免费下载》

  

 

  项目信息

  确定项目最新信息,如项目背景、目标、合作团队、可投入的资源、宣传力度预估还有项目时间等。计划型大项目,一般都存在往年的延续或ft 性质的合作小组,所以这些基本信息都可以从以往案例中搜集到或者通过产品、运营同学了解到。还需要重点了解的是:项目重要决策人的方案偏重方向等,如果方向错了,那将会带来全盘被推翻的风险。

  Brain-Storming

  有了前面两项的资料后,就可以组织头脑风暴了。这里不要忽视设计之外的产品、开发哥哥的意见哦,如果可以的话,请更多的召集设计之外的同学,产品、开发虽然都不是设计出身,但是想法是没有界限的,说不定哪一个爆点就能刺激你的灵感,迸发好的方案,也能让你从不同角度了解产品和用户喜好,会有意外的收获。

  比脑暴还好用的灵感聚合法:《哎哟,这里发现一个比头脑风暴还靠谱的创意产生方法!》

  确定立项时,需要确定的东西更多当然也更细,所以不要慌乱,让我们来做一个清晰的流程规划吧:

  第一步:确认工作量,预留人力资源

  绘制内容结构框架分布图,按职能拆分需交付的页面,越精确越好。如一些功能页面现有可复用,可免去交互、视觉输出的页面,需清晰标记,并同步UI开发同学可预先开始搭建工作。为后段大工作量留存更多时间。

  

 

  第二步:排优先级,时间预估

  根据拆分的页面任务,考虑设计的先后顺序。大项目页面数量较多,不可能一次性输出全部的设计方案,时间上即使有预留也不可让下游环节干等,人力资源足够的前提下设计方案可以并行,人力紧张的情况下建议分批次输出,让下游同学可以尽早展开工作,可让项目时间更充裕。

  第三步:确认上线时间,确认各交付时间节点

  确认上线时间后,根据各职能评估的完成时间,制作清晰的交付时间表格,(也可以是我们排期时常用的甘特图)并同步整个项目团队。每个环节需要确立明确接口人,负责在每个交付节点标记需要上游产生的交付物和信息,并且确认交付情况,设计侧一定要确立主视觉,把控整个视觉输出的品牌统一性与设计质量审核。

  下图是之前一次大促时的交付时间表格:(可看到表格中需要交付的12个任务分项,与每个任务的交付时间,各任务的责任人、接口人等前面提到的重要信息。每个任务人员的时间是各自串联的,保证其可执行性)

  

 

  (也可以选择甘特图,也是以图表的方式通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一组线条图,横轴表示时间,纵轴表示项目或分工,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。办公软件中一般可在条形图工具中插入并自动生成,大家这个应该用的较多就不卖丑了)

  

 

  第四步:在交付时间节点前,安插方案评审环节

  交互和视觉阶段,建议至少安排各两次(及以上)评审环节,评审能确立方案的可行性,重要的是可以避免后期的不必要返工。主视觉风格决定了整个项目想要带传达给用户的感受,所以风格是重点审核部分,记得动用立项前期准备的脑暴资料哦!ps:作为视觉设计师,要不忘设计的态度,时刻提醒自己,除了眼前的这个方案一定还存在一个更好的方案,时间允许的前提下不妨再对自己狠一点,过程虽然痛苦,但结果往往会带来惊喜!)

  第五步:视觉走查与跟进

  设计方案完成后,在UI和前端开发阶段,视觉走查必不可少,即使再有经验的设计师也不可能把所有情况都考虑到,所以在开发过程中补充一些细节是在所难免的,当然这样的情况能避免是最理想的。因项目的重要性质,至少安排两次(或更多次)走查,确保视觉还原度。当然走查完毕后仍要继续跟进,确保方案真实落地且被严格执行。

  第六步:上线前内部体验

  虽然有测试同学,但是他们在功能上可以保证体验的流畅性,而设计展示与体验还是需要更多双眼睛一起参与完成的,上线前的仔细才会让上线后的页面更加分!

  第七步:移动端展示的校验

  包括移动端的性能体验与图片、文字的展示,其中需要分享到社交媒体所需要的传播图片准备,响应式的匹配等

  

 

  计划型时间较为充裕,所以步骤分的可以细致些。

  拿腾讯云的周年活动为例,每一年的9月9日定会为周年筹划一次较大的促销回馈活动,在此之前自己会有意识的针对周年、庆典、促销等关键字保存一些可激发灵感的素材,如配色、绘图等。在距离周年2个月时,会主动征询产品和运营同学对今年周年庆的一些筹划方案,与大致的启动时间,在确保今年筹划的量级基础上,评估自己从容完成项目设计的时间,并给与产品同学时间预留的建议。

  在实际项目开始时,拆分并确定此次周年庆的会场数量,按照往年惯例会在周年庆之前推出一个活动预热页面,而主会场会存在一个抽奖模块,其他则是一些固定行业分会场的页面,那么即可确认视觉需要输出的页面个数为6个,抽奖涉及到的通知弹窗5个。那么按9月9日上线的deadline,即可往前倒推页面的交付时间点。其中预热与正式会场必然要保持一致的设计风格,那么这6个页面中,预热与主场馆首页是需要主视觉来设计完成的,而行业会场可以由其他设计同学根据主视觉风格延展就好,可确认下来视觉的人力需要2-3人,因为提前筹备所以时间预留较为充沛,那么主视觉+辅助视觉各一个即可很好的完成。 之后即可和交互、UI开发、开发同学评估完成所需时间,最后做出可执行的时间表格,并严格按照时间节点交付,就能完美的engding上线啦。

  活动页面中最为费时的要数首屏头图的设计了,既占据了重要的篇幅,又牵控着主要的元素风格,所以当活动主题确认后,交互同学搭建线框图的同时,就可以着手首屏的设计了。这样能给自己预留更多的设计时间,也能给自己尝试更多方案的机会。关于首屏的功能,大多数情况下主要用于品牌打造,展示使用,并没有后台或操作等功能,如时间并没有这么充裕的情况下,可先将内容框架设计完成交由下游开始重构工作,首屏设计可暂由占位符替代,上线前更换即可。

  2. 紧急、突发型

  突发型项目,没有相应的准备时间,在接到通知那一刻起,就已完成立项。需要做的是分秒必争的马上投入到项目执行中去。项目目标是确保短时间内抢急上线,但即使是时间紧迫,合作流程与各环节的交付节点是绝不可被省略的。还有前期的功能讨论设计师也最好不要缺席,无论是否晦涩难懂,都能在一定程度上帮助理解产品,也能减少在设计过程中的沟通成本,了解产品定位,任务流程各个方面。做到这样才能在紧乱的场景下让团队有序的合作,环环相扣而不生差乱。

  设计合作流程

  拆分任务页面 —— 标记设计与开发可并行页面——并确认设计优先级——确认上线时间并倒推各职能环节交付时间节点(交付时间包含方案修改校验)——分配执行人员、环节接口人——严格执行

  交付时间节点

  (下图为并行时间节点分配图)

  

 

  突发型项目,唯一目标是保证最快上线,时间是唯一的奢侈品,所以各环节必须串行配合,将页面交付细分到模块,让每一个职能都能环环相扣,最大程度的统筹时间分配与利用率,真正的与时间赛跑。时间紧张,难免需要加班配合,但早晚加班也是有策略的,充分了解上下游的加班习惯和决策者以及外界实事时间点,会发现有些需求点未必需要第一时间返回公司或加班,可以在下一个流程之后再补齐,如占位的配图、icon的高清匹配等。

  思考:

  在紧急突发型项目面前,设计师往往会犯很多本末倒置的错误,如在非常时期纠结哪种配色更好,哪种样式更搭等等,这些考量在平常也许正是设计细节的点睛之处,但在当前时间要求下,这些考量就是舍本逐末的表现。

  经过最近一次微信小程序的项目,从中受益良多,相信很多视觉设计师也和我一样会情不自禁的关注了相对没有那么重要的细节部分,而掩盖了项目目标的重要性。以下是这次项目的一些收获,或者说是自己面对与其他日常项目时不一样的,需要注意的地方:

  必须强制转移关注重点

  设计师对美都有一种说不清道不明的执着,对自己设计的页面存在情不自禁的寻求一百分的强迫症,在突发型之外的项目中,这本是加分光环,但在紧急情况下,这样的完美执着无疑似团队的毒药,对项目进程有拖滞的危害。项目性质决定着上线deadline,如果一味的关注视觉呈现,只会拖慢下游进度,影响上线目标。所以视觉同学必须强制自己将关注重点从设计感转移至上线目标上来,优先确保功能的清晰展示,细节的设计可在迭代中仔细摸索。

  提前预判性

  时间紧迫的项目下,争分夺秒是必须的,视觉作为中间环节,可在交互进行阶段,提前分析页面的时间花费分布,预判可以和交互并行的模块或页面,并提前启动设计,给自己争取更多的时间。

  优先结构框架的设计,细节内容占位预留

  上下游配合,视觉在给自己争取跟多时间的同时,也可尽量多的为下游UI开发同学争取些时间。例如在页面中,会存在模块阵列或列表等结构,视觉侧工作自然需要将每一个模块对应的配图、控件、文案设计好,但是对于UI开发同学来说是需要先搭建这个阵列的结构,然后在逐一替换模块细节内容的。所以视觉同学可以优先只设计一个模块然后给到下游阵列的结构,UI开发同学即可提前展开工作,减轻后期时间分配上的压力。

  (如下图所示为常见网页形态结构,整个页面UI开发同学最先需要得到的其实是设计师确认的框架结构,至于里面的图标、banner配图、抑或是文字内容都是可以后面提供的。具体来说,如下图中,场景切换部分为三分阵列版式,灰色方框为图标占位预留,UI开发同学只需要图标占位尺寸即可,图标细节和形态,设计师在后面完成整体页面框架后-上线前补齐即可。)

  

 

  设计元素快速复用

  不要过多的纠结于与众不同的创新,在设计规范内如有类似模块请优先复用,在保证统一性的前提下确保上线目标。因创新存在试错的隐藏属性,时间不富足的情况下,没有办法保证其高可行性,而已有模块即使在创新设计上减分了,但是却经过了试错的考验,相比之下更能保证上线的安全系数。

  后语:

  做完一个项目如果只是增长了项目数量值是绝对不够的,我们还需要对线上方案进行数据的回收,针对项目目标的不同侧重,有所针对的验收数据指标,以实际数据来验证自己的设计在项目中的合理性。计划型项目可能在设计过程中已被产品、运营同学要求埋点,这时主要着重将设计关注的部分提炼总结即可。突发型可更多关注功能模块触发区是否符合点击预期、隐藏功能是否被成功指引等方面的点击数据。(公司可提取数据的平台有tcss.oa.com ,可在UI和开发阶段提前写入 hotrep 脚本,在数据平台即可根据 hotrep 标记的ID名称进行数据量查询)

  当然大型项目并不像普通需求那么频繁,且每一次的场景与需求点、宣传重点都是不同的,所以每一次项目经历后,都应该在完结时养成做项目总结的习惯,通过数据反馈、用户使用的嘈点与赞点分析自己在设计方案中的优劣,集成经验与教训,搭成自我成长的阶石。另外,更多的了解整个软件开发的工作流程以及各个角色的工作内容,再深入些可再酌情了解些项目管理的相关知识,这些都可以帮助设计师更快的成长,更好的在团队中发挥作用。

让·努维尔“中央公园”住宅楼获2014年“世界最佳高层建筑奖”

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澳大利亚
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摘要:中国国家美术馆设计者由让•努维尔,在澳洲设计了悉尼中央公园住宅楼,建筑高116米,被称作“世界最高的垂直花园”。 整座建筑都被植物缠绕着,墙上长满了植物,与周边的公园绿地相互映衬,将大自然的气息带到每间公寓里。中央公园住宅楼      本年度的“世界最佳高层奖”已经颁发给了澳大利亚悉尼的“中央公园”住宅楼。这个奖项是由世界高层都市建筑学会(CLBUH)经过一年的筛选,从地跨四个地区88个入围名单中选出。四个获奖设计团队将派出各自代表人参加该学会的颁奖晚宴,晚宴于11月6日的芝加哥伊利诺斯州理工学院举行。中央公园住宅楼“中央公园”住宅楼由让·努维尔设计,这座高楼以不寻常的方式贯彻了可持续发展技术。他的设计相当独一无二,它让可持续发展技术变得易于被看见且易于确认。整个建筑的自然元素的创新运用可能会带来持续的影响——运用更生态的时尚态度去设计城市空间。世界高层都市建筑协会肯定了这些项目对高层建筑和城市环境作出的重大贡献,提高可持续发展的广泛性。获奖项目以及入围项目都将纳入年度世界高层建筑奖书目中。中央公园住宅楼最佳高层建筑:“中央公园”住宅楼,悉尼,澳大利亚美洲:获奖项目:EdithGreen-WendellWyatt联邦大楼,波特兰州,美国入围名单:ThePoint,厄瓜多尔瓜,亚基尔联合国秘书处大楼,纽约,美国亚洲及澳洲:获奖项目:“一个中央公园”住宅楼,悉尼,澳大利亚入围项目:8Chifley,悉尼,澳大利亚AbenoHarukas,大阪,日本Ardmore住宅楼,新加坡韩国工业联盟大厦,首尔,韩国赛马会俱乐部创新大厦,香港中国望京SOHO,北京,中国 欧洲获奖项目:DeRotterdam大厦,鹿特丹荷兰入围项目:DC大厦,维也纳,奥地利NEOBankside公寓,伦敦,英国 中东及非洲:获奖项目:卡延塔,迪拜,阿拉伯联合酋长国译者筑龙网艾比来源:筑龙网

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