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13天破38亿!战狼2成中国影史票房冠军,吴京可能还应感谢他

 

  论暑期电影票房谁与争锋?

  当然是 《战狼2》!!!

  上映第1天,4小时破亿;

  上映第5天突破10亿,刷新华语影史最快破十亿纪录;

  上映第8天,突破20亿票房大关;

  上映12天,票房突破34亿。

  上映13天,票房已突破38亿。

  内地电影终于一扫上半年低迷之势,而战狼2也成功超越星爷《美人鱼》创下的33.9亿记录,成为中国影史新的票房冠军!

  豆瓣评分7.5的《战狼2》,叫好又卖座。

  比起饱受诟病的连故事情节都讲不清楚的某些华语电影,《战狼2》 的整个故事情节环环相扣,全程无尿点,燃点泪点具备,简直是近年来华语电影的一股清流。

  吴京成功将战狼打造成了一个IP,也将“冷锋”这个人塑造成了中国队长式的英雄人物。

  不可否认,《战狼2》电影完全具备好莱坞大片即视感。所谓前人栽树,后人乘凉。

  吴京今天的成功,除了自己的认真较劲,可能还应该感谢一个人!

  谁呢?

  约瑟夫·坎贝尔(Joseph Cambpell)。

  

 

  70年前,约瑟夫·坎贝尔阅遍神话宗教故事,发现了他们彼此之间的一个共通之处,随后这个奥秘呈现在《千面英雄》里,历久弥新,这本书在美国畅销65年,被时代杂志评选为自创刊以来最具影响力的100本英文好书之一。

  而常年担任好莱坞各大制片公司编剧顾问的克里斯托弗·沃格勒,在吸收了约瑟夫·坎贝尔《千面英雄》的神话研究精华后。

  最终提出了”英雄之旅”的概念,将英雄故事模型分为”英雄之旅”的12个阶段:

  

 

  (英雄之旅 12个环节)

  1、英雄出场在一个正常世界里。

  2、历险的召唤。英雄遭遇了生活的变故。

  3、拒斥召唤。他开始会迟疑或者拒绝、排斥这个召唤。

  4、启蒙人出现。英雄遇到导师或者启蒙人,导师会激励他。

  5、跨越第一个阈限 。英雄突破舒适区越过第一道边界,进入非常世界。

  6、一路上遇到了考验、伙伴和敌人。

  7、他跌入谷底,接近最深的洞穴,越过第二道边界。

  8、通过磨难,战胜了对手,挽救了局面,或是成功逃离困境。

  9、英雄获得了报酬(宝物、解药、方法等)。

  10、在向正常世界返回的路上受到反派追逐。

  11、他越过第三道边界,经历了浴火重生,并被经历所改变。

  12、满载而归。英雄带着宝物回归宁静或者准备迎接新的篇章。

  所以你细心回想下,80%的经典好莱坞大片都符合这个故事框架。

  无论是《哈利·波特》、《黑客帝国》、《阿拉丁神灯》、《狮子王》、《钢铁侠》、《美国队长》,甚至今年上映的《神奇女侠》等等文艺/影视作品,背后都有这个叙事框架的影子……

  

 

  英雄从已知的平凡世界出发,受到了冒险的召唤,起先英雄抗拒召唤,然后遇见导师和启蒙人,接受指导,进入非凡之旅,接受敌人与盟友的考验,再经受磨炼获得重生,得到宝藏,最后踏上回归之路,返回平凡世界。

  为什么这样的故事模型会百试不爽呢?

  不同于传统而呆板的故事模式,“英雄之旅”模型更能让观众有代入感,他们不仅通过目标和阻碍给观众创造了期待感。

  通过盟友和智者给观众归属感,更重要的是这些故事里面一定会有转折点,产生共鸣,让观众完全被你的故事所感染,全面调动情绪。

  而《战狼2》中冷锋的英雄之旅也是这样完成的:

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  不只是电影,在品牌营销领域,这个故事模型也同样适用。不需要完全包含12个阶段,只要抓住这个核心即可:

  让用户自己成为“英雄”,让品牌/产品成为其中推动英雄开始冒险的“智者”或是一路上协助英雄奋战的“盟友”。

  最终取得胜利。

  泰国经典广告潘婷《You Can Shine》,讲的就是一个聋哑少女学习演奏小提琴,在面对嘲笑 、谩骂后,没有放弃自己,突破阻碍,最终破茧成蝶,获得了成功。

  这其中,英雄就是这个聋哑女孩,而品牌作为协助英雄奋战的“盟友”贯穿在整个广告之中,短短4分钟的故事。深深打动了观众,这就是故事的魅力。

  当然,这12个结构只是组成故事的框架,真正重要的是其中的血肉与灵魂。

  故事框架只是方向的正确引导,而真正要做好,不管对于电影还是品牌,都难逃于2个字:认真。

  二刷电影后,我特别去留意看过《战狼2》的背后拍摄故事,感慨能承受多少苦难,就能经得起多少赞美。

  

 

  《战狼2》的成功并非奇迹,更多的归功于吴京作为电影人的认真态度,没有情怀消费,没有小鲜肉,有的是一拳一脚血脉喷张的电影画面,超水准的影片完成度。

  

 

  这样的电影,怎能不爆棚!

  期待吴京的战狼系列继续延续,也期待更多的中国电影人能秉持这种认真的态度,为我们带来更多的良心之作。

  以上。

  文 / 公众号:木木老贼

  关注木木老贼,新媒体营销运营更轻松,新鲜、有趣、有料。给在理想道路上努力打拼的营销运营人,加点燃料。还有惊喜等着你!

软文营销:用数据说服用户,这个方法不得不知!

  通过软文营销的方式宣传推广产品、品牌,“自说自话”的情况总是不可避免。正是因为这样,导致不少的读者对软文营销产生了厌恶感,大大降低了可能带来的积极效果。但是作为当下流行的营销推广方式,任何一家企业都无法离开软文营销。

  万事皆有度,其实只要控制好“自说自话”的度,结合适当的形式,就完全可以避免自吹自擂的情况出现,还可以增加说服力。在众多可用的形式当中,“数据”就是最能调动起用户信赖感的一种。通过分析数据、做出统计,并以文字的形式呈现出来,在内容当中利用数据的调用、图表信息和评论举例等方式,植入广告信息,这就是“数据型”软文营销。

  

 

  但是,数据是“死”的,只是冷冰冰的一堆数字,要怎样才能让它“活”起来,为自己所用?而有的时候,想要利用的数据无法找到,又该如何是好?针对这些问题,下面的这种“分解法”就不得不知。

  数据其实基本上就是一堆又一堆的数字组合。尽管在看产品性能、优势的时候,大部分的人信任数据多过信任文字;但阅读的时候,却少有人喜欢读数字而不是读文字。尤其是对于一些科技、机械、智能等类型的产品。“数据型”软文的任务之一,就是将这些用户不喜欢看的数据,转换成用户喜欢读的文字。

  

 

  而转化的方法,就是通过“分解法”的三个步骤来实现。

  1、将数据分类罗列好。

  2、在每一种类型后面加上一段解说。

  3、通过分析和评论,解释这一部分的数据的代表的意义是什么。

  4、在对数据分解完毕之后,就可以植入广告信息。而植入的方式,最简单有效的方法就是“提问”。

  就好比如这一段数字:

  报纸的广告预算2014年暴跌30.5%,2015年下跌30%;电视广告预算2016年下跌4.5%,份额从五年前的56.8%跌至35.7%;网络广告整体市场规模2015年为2093.7亿元,增长率为36.0%。

  

 

  利用分解法来转化:

  1、分类罗列数据

  传统广告市场:报纸的广告预算2014年暴跌30.5%,2015年下跌30%;电视广告预算2016年下跌4.5%,份额从五年前的56.8%跌至35.7%。

  新媒体广告市场:网络广告整体市场规模2015年为2093.7亿元,增长率为36.0%。

  2、解说话语

  报纸和电视广告预算的不断下跌,意味着传统广告市场萎缩严重,持续下滑。

  网络广告整体市场规模增长率高达36%,这表明了新媒体广告市场的影响力正在逐渐上升,软文营销的市场前景十分可观。

  3、代表的意义

  传统广告市场的萎缩和新媒体广告市场的兴起,是互联网技术高速发展所带来的新趋势。对于企业而言,获得了一种成本更低但高效的,全新品牌宣传和产品推广方式。顺应趋势,利用好这种全新的方式,对于企业的品牌打造和产品销售具有重要的意义。

  4、植入广告信息

  如何利用好这种新方式?软文营销就是一种有效的途径。通过软文写作和发布,就可以迅速将这种方式利用起来。软文写作需要专门的文案写手,而软文发布则需要有专属的发布平台或渠道。前者获取难度不大,但后者的建立难度却非常高。

  怎样才能快速建立起专属的软文发布平台?U传播的“开放API接口调用”服务,为此提供了新的思路和建立方式。通过这项服务,接入平台可以快速获得U传播的上万家媒体资源,在不用一天的时间内,建立起专属的发布平台。

  大多数的人都信任数据,但又不喜欢看数字。“数据型”软文,正是为了解决这一矛盾而出现的。通过这种类型,能够以用户喜欢的方式将数据呈现出来,实现用数据说服用户的目的。而想要做到这一点,“分解法”就不得不知。

  BY:U传播

  原文链接:http://www.uchuanbo.com/article/catid_2/show_525.html

  公众号:软文营销圈

为什么几乎每个节日都有“污营销” 你有哪些该不该做

  有个三观很正的朋友表达过这么一个言论:不白不瘦不是不美啊,健康也是美,丰腴也是美,只是现在的大众审美是白瘦而已。

  为什么几乎每个节日都能完成“污营销”?它是我们现代人的审美么?或许因为它抢眼,它能吸引众人的目光,它处于现代人们从避讳走向开放、正花容月貌的一个年代,我们避讳了那么久,现在终于可以把这水龙头的阀门打开,一时间自然更是欢畅。

  我们来看今年的教师节借势案例之“污”

  杰士邦官方微博:

  

 

  大象官方微博:

  

 

  还有好多老师说……

  但是这些“污营销”都没有太好的反响,你看他们的阅读量都是这样:

  

 

  一向被奉为营销界污营销祖师的杜蕾斯,教师节没借势,但在薛之谦高鑫磊复合事件上小赚了一把流量:

  

 

  为什么教师节没借势?如果有研究过杜蕾斯营销“历史”的应该知道,几年前,杜杜也曾借势过中高考,但赢来的不是高流量,而是高批评,随后的几年里杜蕾斯也很少再借过不该借的势。

  事实是,就是有些节日、有些热点,你借势不得。

  再来看看最近一次七夕的借势“污营销”。

  杜蕾斯,简单粗暴:

  

 

  七夕啊,各种情人节啊,不就是该杜蕾斯、大象们最好的借势节日热点么。

  污营销的自带光环往往是品牌们最爱利用的营销手段,老司机、污段子,谁讲得好谁就留住了用户的目光,只是,有些营销,本不该“污”,如果杜蕾斯们非污不营销,那么就该在无法与“污”相结合的热点中悄然而去。

  比如教师节、开学季,父亲节、母亲节,比如某某退役,某某劈腿,某某外遇……有时候,借势传播也需要底线。

细节决定成败!提高用户登录体验的5个细节

 

  提高用户体验最好的方向,就是尽力让用户切实地体会到整个操作流程的简单顺畅。要提高登录流程的用户体验,有很多方面的因素是需要设计师考虑的。这篇文章中,我们将主要讨论一下登录界面流程优化的5个细节。我们会从两种不同的登录类型着手,一直说到标识的重要性。

  登录类型

  目前,有两种主要的登录类型,一种是通过在网站本身注册登录,第二种是使用第三方社交网络帐号,诸如Google、Facebook、新浪微博等等。目前很多应用程序都采用第二种登录方式,设计师和开发者只需要做好登录按钮和接口就好了。

  相对传统的处理方式,通常需要你设置用户名、电子邮箱和密码。而这种登录流程是可以优化的,所以接下来的5条策略就与此有关。虽然两种登录方式各有优劣,但是今天主要探讨的是传统登录方式的优化。

  1、使用电子邮件登录

  传统的注册流程中,不设置用户名还是很正常的,而Email通常是必填的项目,当然,两者都用是比较常见的情况。我想说的是,允许填写用户名的地方,应该也支持Email输入。

  

 

  我曾碰到过同时支持用户名和Email登录的输入框,但是标注只写了“用户名”,这是典型的设计败笔。

  问题在于,在不同的网站,用户通常使用一个Email注册,但是用户名各不相同。如果仅仅只能使用用户名登录的话,用户体验明显不够方便。

  2、明显的错误提醒

  当用户登录的时候,系统监测和反馈信息的方式也是非常值得深究的。当用户输入错误的时候,系统反馈的信息太多可能会给黑客盗号的机会,而反映信息太少的话,则会让用户感到迷惑。

  

 

  我们很清楚,用户输入错误的时候,系统返回给用户的信息是“无效输入(Invalid input)”肯定是没多大意义的。你必须用更通俗的语言来告诉用户,他们的输入有错误。

  如果你想提供更好的用户体验,不妨使用JavaScript来帮助用户来验证信息。这样做最完美的例子就是手机输入法的纠错功能,当你输入“.con”的时候,输入法会自动纠正成“.com”,或者提供用户纠错的机会。当用户输入错误以及因为输入错误再次输入的时候,不妨提供准确的说明信息,合理引导用户。这不仅让用户更轻松,也能节省时间。

  3、加上“忘记密码?”链接

  你可能认为加上“忘记密码?”的功能是一件理所当然的功能,但是确实有些网站忽略了它。“忘记密码”链接和登录框一样重要,不要隐藏这个链接,也不要让用户耗尽心神才能找到它。让它时刻为用户准备着。它无需放在显眼的地方,但是它应该紧靠着用户登录表单,以备不时之需。

  

 

  4、让用户专注于登录

  通常,登录框会以弹出框的形式存在,或者以单独的登录页面而存在。无需跳转页面就完成登录确实有其优势,但如果你考虑到页面中其他元素对于用户的干扰之时,你就应该清楚单独登录页面的必要性。你要向用户展现内容、推荐商品,让用户登录之后再进行更流畅不是吗?当用户进行注册、结帐的时候,通常都是单独页面,让用户专注做一件事情,那么这种设定理当延伸到登录界面。相比于复杂的内容页,登录页面的内容更少,加载更快,这也是单独登录页面的优势。

  

 

  5、标识很重要

  不管什么时候,都不要在提交信息的按钮上标注“提交”或者“完成”,而应该用“登录”。这很简单。对于用户而言,这会让用户明白他们的操作和预期是一致的,尽管对于系统而言这种行为就是提交信息。

  

 

  不仅如此,在登录框中标明“输入用户名或者邮箱”,避免使用占位符或者其他的容易让用户迷惑的标识。这些都是增强用户体验的重要组成部分。

  结语

  细节影响体验,决定成败。这5项确实是细微末节,但是要做好登录框的设计需要将这些因素都考虑进去。在做好这些设定的基础上,再打磨视觉,会让你的网站体验再上一个层次。

从零基础新手到高级UI/UX设计师的阶段心路分享

  收到很多刚踏入 UI/UX 这个领域的学生或设计师的私信,他们迷惘,并且担心自己的未来… 今天@Akane_Lee 把自己学习UI/UX 各阶段的心路历程分享出来,供大家参考。

  刚起步的菜鸟 时期

  什么都不懂,一堆名词动词要查 Google 不然完全不知道在讲啥。Guideline?蛤?可以吃吗?

  我起步的时间不算早,大约是 iPhone 3GS 那一波。因为英文太差只能看简中文章,或者整页丢去 Google 翻译。繁中文章?这时间几乎没有专门的设计站在介绍 UI/UX,全靠 新同文堂 把简中转繁中。

  x 招解决 oo 问题

  那时候特爱看「x 招解决 oo 问题」之类文章,似乎只要会这几招就能搞定了。像是:

  与众不同!20个提升品牌效果的平面设计技巧

  解锁新姿势!我有50个方法教你做出好看的美食排版设计

  用这13个方法,帮你做出真正轻量化的移动APP 设计

  算了吧,这种文章看多了除了「感谢大大分享祝大大一生平安」之外,就是累积更多看不懂的专有名词。但学习新领域一定经过大量看、大量不懂、大量 Google 查单字的时期。

  10 招里有办法记住 1 招并实际使出来就很偷笑了,初期挫折感很大,怎么自己什么都不懂啊~之类。

  开始拜大神

  随着阅读文章量累积,也会看到很多美美的炫图,知道几个设计师贴作品的网站,开始崇拜大神。

  Dribbble – Show and tell for designers

  几位知名大神的名字朗朗上口,比如:

  Mike | Creative Mints

  Eddie Lobanovskiy

  Marcelo Schultz

  神拜再多都没用啦,自己没练习光看怎么会进步?

  如何做出 XX 炫图

  身为设计师,理所当然追求视觉稿要多炫有多炫,又看了那么多大神炫图,巴不得自己也这么厉害。但他 X 的我就是个刚毕业的菜鸟,连素描都画的 2266 是能搞出多炫的东西?剪剪素材拼拼公家单位最爱环保地球风格还差不多。

  狂爬 Adobe Photoshop Design & Illustration Tutorials by Envato Tuts+ 的教学。可是他们就算现成写好好的步骤,自己照做出来还是差了点味道。

  而且,要自己原创,在这阶段根本不、可、能、多、漂、亮。

  半懂不懂 时期

  爬了 1 年的文,主要常用术语都不知道 Google 多少,进入很少有关键词看不懂的时期。但也只是「知道这名词在讲什么」,离深入了解、有自己的见解很远,所以很喜欢讲解某技术专用词的文章。

  不可不知的 XX 技术

  针对某个实作运用的主题/名词深入介绍,像是:

  仅此一篇,读懂卡片式设计长盛不衰的秘密

  从这3个方面,帮你改善移动端APP的输入体验

  专业干货!提高无线端表单可用性的7个设计原则

  看的时候都懂,转头要自己实作时没几招用得出来的。非常令人沮丧的时期,觉得大家都好强怎么自己都过一年了进步这么慢。

  20xx 年,x 条规则

  还是很菜,多少懂一点了但更怀疑自己的方向,不知道现在在干嘛,更甭提未来产业变化,所以很爱看有人帮忙整理好的「今年流行」、「未来会怎样」之类的文章。像是:

  绝对不能错过!2016 年最流行的8个UI设计趋势分析

  2017年,这五条设计趋势将惊艳整个设计圈

  未来交互新趋势!6个值得提前学习的「语音交互」设计方法

  发现自己看再多还是不知道可以怎么做。这些规则什么的,都是其他人整理好的东西,融会贯通的也是别人不是我啊!

  看半天除了点头按赞,觉得「哇~写文的都好棒啊!好厉害」之外,我学会了什么?对我手上的工作帮助多少?

  感觉有帮助又好像没帮助,非常疑惑自己的脑子泡了多久的水导致吸收不了新知。

  开始自己写 RWD 、爬国外文章 时期

  这个时期简中文章已无法满足我,老是那些东西绕来绕去换句话说,同领域文章看多了就算英文再烂,基本关键词也能读懂。

  工作上要和 F2E 沟通,不如自己写比较快!但给 RD 看的文件往往只有英文版,就算有中文翻译,落差很大:写 HTML、CSS 用的是英文啊!不看原文根本搞不懂在讲啥,

  Bootstrap

  Susy

  Sass

  RWD 写一写发现自己的英文单字量变多了,却只能和浏览器沟通,没办法和人类对话…

  质疑项目开发流程 时期

  工作 3 年,因为工作上摔过的坑、撞过的墙也多了,慢慢开始把眼光从「视觉」、「Photoshop」放到外面的世界。会思考团队合作、项目流程、工作时程。像是:

  41% 的APP 不合格?可能是你没试过这个快速高效的工作流程!

  专业科班的答案!一个完整的交互设计流程是怎样的?

  看了一堆发现,自家公司完全推不动,哈哈哈。(泪)

  其实是自己太嫩,视角只有正前方 30 度,不知道别人在干嘛、不懂公司文化,更不知道什么是商业价值、营运模式。一头热想在公司推动改良,根本是来乱的。

  起码有办法画出「利害人关系图」、「价值主张图」再来说改变工作流程吧…

  把眼光放到「视觉」以外的世界

  一旦开始质疑项目流程,就回不去只有「视觉」的世界了,像是会不会游泳的差别。会手写 HTML、CSS 是个很大的分水岭。

  UI 方面会开始爬「交互设计」、「信息架构」的文章。

  UX 方面开始看各种「方法论」、寻找怎么融入实作的技巧。

  就算是简中,这些方面的文章数量远远不足,不看原文都不行。不然就是等欧莱礼出中文书…往往落后国外 1~2 年。

  在信息业落后 1~2 年!?

  Swift 年年改版,落后个 1 年都不知道被冲到哪里去了。UI/UX 更新的速度可能稍慢一点,也没慢到哪去,你看 Apple 发表会,每年 iOS 接口都不太一样。

  而且看越多越会觉得基本功很重要,比如英文、手绘、情绪管理、时间管理…进入还债阶段。以前什么东西偷懒逃避没学好,现在都要回头还债补回来,很辛苦。

  大量买书挑错 时期

  虽然网络文章多,但很零散琐碎,没有完整连贯且系统性讲 UI、UX、互动的文章,还是要靠书籍才行。

  看得越多你会发现开始「百家争鸣」,也就是爬到的文互相矛盾。

  怎么办呢?我还满庆幸菜鸟时期查关键词时,一个关键词至少把 Google 搜寻到的前 5~10 页连结全部点开阅读。就算有错误或说法不同导致理解不能,林北看个一脱拉库总会总结个概略答案出来吧?

  有写过论文就会知道,「参考文献」非常重要,谁说过的话、这数据怎么来都得附上出处。国外书籍颇讲究这部份,多少能看得出来是作者自己鬼扯、还是有什么理论支持他的说法。

  书籍能系统性叙述一个论点,去芜存精。就算论点起冲突…多看个几本还是能得到一个大略的概观,加上自己的见解,也能说点什么唬唬人。

  前提是「大量阅读书籍」,只看一本没用,参考文献拿来找延伸阅读的补完数据,触角会越伸越广,到某个程度会觉得「通通串起来了」,有种(好像)通了的感觉。

  (到这个时期我才开始大量买书…iPhone 3Gs 时期是有几本 UI/UX 书可以买啊!?年代不同好吗?初学者建议网络文章随便看看就好,先从研读书籍开始,系统性打点地基再爬文,可以省去我那一口气连看 10 页 Link 的土炮作法,前因后果脉络也比较清楚扎实。)

  十大易用性原则

  大概自学 UI/UX 3 年后,我就很少在看「x 招解决 oo 问题」之类的文了。这种锁碎的技巧太多,追都追不完,只会让自己觉得「信息恐慌」。

  所有的 UI 设计易用性,本质上只有 3 点。由 Jakob Nielsen 提出,他是所有 UI/UX 设计师都该知道的人物喔!

  易于学习

  相对无错

  便于使用

  我把 十大易用性原则 背下来,所有的「招式」源头都是这 10 条原则。把它们当成核心理念,再回头去看「招式」,就会感悟到「招式」不过是为了实现这 10 条规则的技巧。

  然后招式就会变得很不重要…

  如果你同时学习 UX ,那会发现「招式」可以放一边去有空再说,理解使用者、戳对痛点,比在 UI 上死刻对产品的效益更大。

  做自己喜欢的事

  「我是 XXX,现在是设计师/学生/F2E。经历 XXXXX….对 UI/UX 有兴趣但不知道下一步是什么,我未来可以走什么方向?」

  比起「我未来可以走什么方向」,是 UI 还是 UX,做自己想做的事,热情和毅力可以烧得比较久。

  会迷惘是正常的,别说 6 年后自己会走到哪里,我连 6 个月后自己会做什么工作都不确定了。找出自己最想做的,坚持下去。

  迷惘的原因之一包含担心未来找不到饭吃饿死。

  在台湾,好手好脚的设计师就算是菜鸟,要饿死没有那么简单,根本不是担心未来找不到工作。而是在烦恼周围的眼光、怕自己下错决定时间砸下去后薪水不够高。

  说穿了只是对 UI/UX 的兴趣没有大到可以摆脱这些烦恼。

  我都和传讯给我的那些人说:比起烦恼「未来可以走什么方向」,不如思考「我喜欢什么」。就算 UI/UX 这个领域薪水比较高,但自己没兴趣的话日子会过得很痛苦,甚至抗拒学习。

  有兴趣才会砸时间在这个领域上,你的时间花在哪,成就就会在哪。(所以我砸了 100 小时在 PS4 FF 零式上,得到的成就就是搜集完全部的奖杯。)

  推荐一本我买了送朋友的好书:阿德勒「被讨厌的勇气」。能帮你思考人生方向,放下许多负担、坚定自己的信念。

  对未来感到迷惘?套句阿德勒的说法…一切都是借口!有迷惘的只是在烦恼人际关系找说词而已。根本不是真爱(?)

  包含我自己在内,对未来感到迷惘,其实只是不想承认自己太偷懒导致毕业后没有拿得出手的技艺可说嘴而已。一旦有真爱根本不会迷惘啊!

移动网站网页和PC端网站完美的结合:浅谈分屏网页设计

  腾讯的QQ和微信之间的关系很玄妙,从PC端来说,QQ强大无比,而移动端来说,微信又横空出世,曾经压的手机QQ喘不过气来,而如今,微信有了网页版,腾讯QQ同样在移动端加入了微信的大量功能,甚至QQ空间的力量比朋友圈还有营销力。今天我们要说的也是这样的网页设计,在移动网页爆发的阶段,很多技术走在了传统PC端网页的前列,可是,移动网页技术也可以反哺到传统网站建站中,比如我们今天说的分屏网页设计。  

 

  智能手机时代,其实每个APP将手机屏幕分成了若干了区域,随便用手一点,就进入相应的APP中,而网页呢?需要不断地点击链接,链接,显得呆板又单调,为什么网页做的如此枯燥,而手机页面设计的如此精彩呢?

  精明的设计者们也意识到了这个问题,他们试图把一些手机网页好的创意移到传统网页中,显然,分页设计就是一个大胆的尝试。分屏式的网页设计案例正在成倍增长。从技术上来讲,这类网页的设计师喜欢将屏幕均分为并排的两个区块,两者尺寸大小都一样,有的时候还会加上轮廓来强调区域的概念。分屏式设计对用户是友好的,和响应式设计可以很好地结合起来,同时还可以加入更多的新技术和设计手法。

  在传统网站设计中,曾经在网站首页设计,也有一段炫技的年代,那就是在打开网站之前,播放flash动画,效果不错,可是后来却被抛弃了,因为这个false有一个硬伤,那就是把搜索引擎拒之门外,这就意味着,加入false动画的网页,在搜索引擎中将无法搜索到。

  分页设计似乎正在重新找回人们对完美网页设计和搜索引擎相融合的感觉。更让人称奇的是,分页设计在传统PC端中显示和手机显示中完全同步,这样对于用户体验来说,无疑又多了一层新鲜感。  

 

  不过,作为新型技术,用户体验还在尝试中。对于习惯单页面为主的用户来说,这种分页设计是不是过于花哨,影响到用户的视觉体验,也有的用户表示,分页设计可以让自己对网站刮目相看,毕竟一种动态的氛围,可以通过两种选择点开网页,而且充满了稀奇感。

  互联网总是有一些让人看不懂,比如对于崇尚SEO优化的“素食”主义者来说,他们把内容看的比什么都重要,然后就是链接。就算用户开始向移动网站迁移的时候,他们依旧高举这样的旗帜,网站想要做好,避免那些不必要的花里胡哨,做好本分工作就可以了!

  可是,用户的审美情趣在不断地变化,当一个手机用户习惯用手机去点击,而不是用鼠标点击屏幕的时候,而触摸屏电脑也在得到越来越广泛应用时候,与之配套的网页是不是可以抛弃鼠标,适当的适应这部分用户的需求了,网络时代是属于年轻人的天下,他们接受新事物的能力远远超过固执的脑袋的”想当然”。  

 

  虽然,现在的分屏网页设计和手机网页比较,还是单调了一些,方向却是对的,网站发展的最终结果是,手机上网和电脑上网的效果应该是同步的,而不是两个版本,这是未来的大势所趋,而且不会让用户等太久,分页网页设计就是这样一次大胆的尝试,被划分的区块可以承载相似的、对比的内容,也可以承载截然不同的媒体类型,而栅格式细分的区块还能帮助网站的设计者探索用户真正感兴趣的内容。

  对于网站建设来说,如何让自己的网站不能被被人轻易模仿,这就需要引进影院的3D技术,稍微在网站首页加上一点炫酷的技巧,在不影响网站优化的基础上,会给访问网站的用户一个不小的惊喜!上海网站建设:http://www.shwzzz.cn 原创文字,版权所有,转载请注明出处,并保留本链接,谢谢!

为什么我用数据驱动设计 结果却不尽人意?

  很久以前,大家还不怎么专门谈用户体验的时候,关于如何设计出一款好用的产品,大家基本只能靠猜。没有参照,也没有数据,那时候的设计师们凭借着自己的直觉、品味以及知识来设计一切。

  时过境迁,现在大家都非常重视用户的体验,也有越来越多的人参与了进来,建立了更加具体的知识体系,而更更重要的是,我们学会了用数据来“量度”体验。即便用户不去app store进行评论,我们也能够获得非常详细而且具体的数据。海量的数据在加以分析之后让我们知道用户是否喜欢我们最新的功能、读没读我们的广告、按钮位置改了之后用户找不找得到。自此,设计师们开始在一些情况下不再需要纯靠猜。

  不过,尽管有了这牛逼哄哄的数据驱动设计法,用户体验还有太多太多的范畴无法用数字去量度,设计师们还面对太多不确定的东西,很多问题大家也都没有个定数,方案孰优孰劣也无法很好地判断,它不像物理或者化学这类量化科学,是和不是分得很清。

  更要命的是,看起来非常科学的数据分析法得出的结论却与大家原本预期的东西大相径庭,让人不敢相信,觉得一定是数据收集的时候搞错了点东西。又有些时候,我遵循数据的指导作出改变,但最后获得的回报却不尽如人意,用户体验这东西在一些时候表现得像玄学。

  那么,用户体验到底是不是一门玄学?如何使用数据切实有效地帮助设计师们透过问题看本质,更客观更科学地设计我们的产品?

  

 

  1. 首先要理清“度量”和“体验”之间的关系

  聪明的人们学会了使用收集用户的各种数据并尝试用这些数据来理性地量化”体验”。可是,有些人认为用户体验这东西就像照相机的镜头一样,有些人说:“这款镜头好,毒!德味!”可是有些人又说:“怎么有点偏绿蓝啊,是我眼睛不好还是你镜头不好啊?”认为用户体验是无法度量的,是无法量化的。可有些人,甚至有些公司又坚定地践行数据驱动设计,他们坚信用户体验也是可以量化的,从用户的行为表现、各种反馈可以看出用户体验的好与坏,对设计本身的整个过程也有指导意义。

  其实,我们本身就不应该将度量和体验放在两个对立面来看。

  诚然,用户体验这个命题实在是太大,设计的范畴非常广阔,很多确实没办法(或者说目前没有办法)依靠数据来度量。尽管如此,数据还是非常之重要的,今时今日,还是想着完全抛弃数据,仍旧依靠个人品味和喜好来进行设计,未免显得太过老套而且落伍。做设计,数据不是万能的,没有数据却是万万不能的,但是利用数据来驱动设计的必要条件是,你能判断出那些数据对于你的目标来说是重要的,哪些数据对于你的目标来说是不重要甚至是有害的。

  假如你的设计为用户解决了问题,带来了价值,体验很棒,那么那些能够从侧面或是正面反映出你的体验是良好的数据肯定会有所增长。反过来看,假如你在这版的更新修改了以前的陈旧的设计,用上了时下最新潮的样式,可是数据却告诉你我们的用户越来越不爱打开我们的应用了,那相信你也很难说这是一个好的设计,尽管这个设计你po到追波上面被点了一万次赞。数据不会像设计师一样,不会给你指出哪儿哪儿有一个像素的偏差,但是却能从宏观的角度来对你的设计进行更加具有现实意义的评判。

  更重要的是,数据能够避免让整个设计团队陷入不自知的迷惘与混乱之中,让整个团队知道现在首要的目标是什么,并朝着那个目标进发。譬如说,你们团队有20人,20个人都是那么的优秀,人人都有自己的想法,设计师们,你懂的,都觉得自己的想法是最棒的,有时候真的会陷入一种无端的固执之中,如果20个人每个人都是这样,听不进去别人的话,一味依靠自己的主观意识否定别人的设计,那么整个团队就会陷入到上述的不自知的迷惘与混乱之中。有些团队的解决办法是折中处理,每个人的设计都抽取出一些亮点,最后糅合成一个新的东西,不得不说这是一种还算ok的办法,在技术水平良好的团队里面这叫集思广益,在技术水平偏低的团队里面这叫和稀泥,没人能够保证那些亮点本身是一个足够好的设计,更没人能够保证这些设计集中在一起能出来一个什么样的东西。所以面对这些问题,最好的办法还是靠数据分析来度量,设计好了,体验好了,数据上涨,那我们就判定这是一个好的设计。这里的判定或许不能非常准确地说明这就是一个好的设计,但是总好于团队像无头苍蝇一样不知道要飞去哪里。有一个数字摆在那里,大家的目标会变得明确很多,劲头也更能往一处使。

  所以说,试图度量用户体验是有益的,但是不要期望这样的度量能够精细地指导设计应该怎么走,我们只能从比较宏观的角度要得到问题的反映,怎么去辨识对于度量用户体验是有益的数据,怎么将它们抽取出来然后得出有用的结论,是更重要的事情。体验与度量并不是敌对的,用户体验固然也不是玄学。

  

 

  2. 当然了,太过追求量化也会带来害处

  数据固然必不可少,但是正如水喝多了也会中毒一样,数据多了也不一定能够正确地反映问题,将我们带向不一定正确的方向。因为我们能够获取到的数据是海量的,用户的行为表现、评论反馈、社区反映甚至公司业绩,我们并不能保证每个数据都是有益于我们做出一些决定的。并且,单纯的数据是非常单薄的,设计师们看不到也想不到背后的来由。

  如果我们选错了要观察的的数据,那么设计可能从一开始就已经错了。举个例子:

  “原本用户每次打开都要要花上5分钟在我们的app上面,这次改版之后变成了3分钟,我是不是做错了什么?”

  是不是你的错?首先你要问自己,用户的停留时间对于你的产品来说是重要的吗?假如你是社交类,或者是内容类应用,那么当然重要了,用户在这类产品内花的时间越多,越说明你能够为用户提供有价值的东西。

  但是假如你的产品本身就是一个工具类app,譬如支付宝,你最好还是不要去量度用户的停留时间,支付宝本身是一个支付工具,用户如果能够在更短的时间内完成自己的任务那当然用户的停留时间数据上面的下滑对于你来说就是一件好的事情,用户用更短的时间完成了要完成的任务,这个体验很棒。

  现在支付宝要做社交,在这个时候,支付宝的设计师们也肯定要开始留意用户停留时间这个数据了,我们也是能频频看到他们在这方面的努力,虽然这个过程是非常痛苦的。

  

 

  3. 有些东西确实是无法量度的

  相信每一个干设计的人都会想过跑到用户脑子里面去看看用户到底想要什么,可惜这个并不能实现,因此我们希望用一些数字来量度我们的设计。然而上文已经说过,用户体验这东西命题比较大,可能有些范畴确实无法度量或者说目前没办法度量。譬如说:

  对于你的产品或者说是里面某个功能特性,用户喜欢/讨厌到了什么程度。

  从长远看,你做出的一些变化是不是真的提高了用户解决问题的效率,为用户带来了价值。

  你的产品要简单到了什么程度对于用户来说才算是简单。

  对于同类竞品,用户是怎么评价你和他们之间的区别的。

  什么东西是用户迫切需要你改变/添加/修复的。

  一段时间过后,用户为继续使用你的产品的动机是啥?

  这一次的改版有没有让我们的品牌展现更进一步?

  也许你会说上面的东西发个问卷不就可以收集到数据了,并不是完全不能衡量,但即便是所有用户都认真地填写了你的问卷,得回来的数据也并不能很直接地反映问题。

  某些东西无法量化,数据驱动这个新潮概念有时候会辜负了我们的期望,数据不是万能的。

  1. 复杂性:这里给一点典型的例子,每次你在app里面添加一个全新的功能,那么使用这个功能的人在数据上的体现一定是增加的,没人能够在你这个功能出来之前就使用上了这个功能。数据上呈现的增加总是让设计师们感觉非常良好,使用率直线上升、社区反馈一篇大好、似乎每个人期待着这个功能。但是这些数据是具有一定的欺骗性的,想想Photoshop之于Sketch,PS历史悠久,体量庞大,功能非常强大,但是做UI的同学就是喜欢用Sketch,喜欢Sketch的简单直接于高效。每次PS更新的新功能,大家都非常的期待,反馈也都非常好,那为什么到最后越来越多的设计师还是投向了Sketch了呢?这个例子想要表达的是,我们目前为止并没能够很好的去测量复杂度的上升对于用户认知负担之间的关系。

  2. 品牌的力量:就算现在Android在各方面的性能以及追上甚至赶超了iOS,就算每次苹果发布新产品的时候都会被吐槽一番,但是人们最终的选择可能还是一台搭载iOS系统且售价比同级别Android手机高上一倍的苹果手机,这或许就是品牌的力量。大厂里面的童鞋感受可能比较深,产品的用户数总是非常多,“到底是设计师牛逼,还在是我司流量的荫护之下,才显得我辣么牛逼咧?”关于你的一些决定会如何影响品牌,而品牌又将如何影响你,数据都无法给你一个准确的答案。

  3. 未来发展:没有哪项数据能告诉你未来的设计应该要怎么去做。2008年的时候,智能手机方兴未艾,移动互联网势头尚未如此之强大,以前人们逛淘宝都是用的电脑,但是现在很多店铺都能录得百分之八九十甚至是接近百分之一百的移动端浏览记录。08年的时候,移动端的浏览占比是稀少的,所以很多网站并没有专门针对移动端进行优化设计,连自适应的不会有(目前很多网站依然没人),设计师们看到来自移动端的访问量如此之少,就不会去针对移动端进行设计。但是如果摆到现在,移动端迅猛的发展带来的利益大到人们无法想象的当下,几乎每款产品都要针对移动端作大量而且细致的优化。单纯依靠数据我们无法预判未来发展的方向,无法预判明天用户需要些什么,那么关于未来发展的方向,我们是不是就不太好用数据来表达了?这个时候用户体验工作又需要依靠设计师个人的品味、眼界以及知识来行进了。

  享一些关于量化用户体验的建议

  多留意用户的存留率

  不要太过在意你的产品或者是某几个功能的用户数(这通常会跟你们推广的力度有比较大的关系。)你的产品真的能够为用户带来价值,体验也足够好,用户才会愿意一遍遍地回来使。

  也要多留意用户的流失率

  用户在正常使用你的产品之前,通常都要经过这几关的考验。首先他们要知道有你这款产品,然后他们要对你的产品产生了足够的兴趣,之后就要开始转化(下载你的app,填写注册信息,收到验证邮件,等等),最后他们还要有足够耐心去了解你的产品能够为他们做些什么,要怎么去使用。最最后,他们还要能够记得自己下过这个app。这些并不怎么讨人喜欢的数据其实非常宝贵,很应该埋点,这里的数据能够告诉你哪个环节出了问题,用户会在哪个环节离开。

  找到那些对于你的产品来说真正重要的数据并重点关注

  的确,以现在的技术我们就能够收集到非常多种类的数据了,这个感觉非常好,让你感觉一切尽在你的掌控与监视之中。但是非常抱歉,最能对于设计产生切实价值的数据通常只有那么特定几支,所以不要浪费时间与精力在那些对于你们来说不重要的数据身上。

  设定某个目标之前一定要仔细想清楚

  这个真的比你们想象中要重要得多,搞清楚为什么要设定这个目标,将会非常直接地影响到你的设计工作的进行。多问两个为什么,会不会出现其实已经做出了改进,然而数据却不升反降的情况?相反地,会不会出现数据上升,但是却不是因为设计有所改进的情况?假如有,那么说明这只数据受别的因素影响可能更大,那么会不会有别的更好的替代品呢?

  寻找重点数据的“反面数据”

  为了更好地让数据说真话,我们在关注某个重点数据的同时一定要寻找到它的“反面数据”,譬如说不能在看pv的同时不看流失率,不能在看订单量的同时不看订单取消量。数据及其反面数据的比较更能让你发现不在表层的错误,学会找到数据的反面数据并观察它们同时期不同的表现,千万不要养成只看一支数据的习惯,这样得出的结论太过片面。