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微信搜一搜直接查高考分;阿里优酷宣布世界杯99种玩法;企鹅号回应微视补贴 | 猬报

日本可口可乐宣布将推出

柠檬味的透明肥宅快乐水

引得网友纷纷吐槽:

这不就是雪碧嘛

没有灵魂的可乐

不是说好黑白两道互不侵犯吗?

次日惊现柠檬焦糖味黑色雪碧



全国首创!微信搜一搜直接查高考分

6月8日,正值全国高考最后一个考试日,微信和广东省教育考试院联合宣布,全国首个高考查分微信小程序“广东省教育考试院”正式上线。广东考生可通过微信“搜一搜”及微信城市入口快速访问小程序,实现预约查分、查询分数、了解学校录取情况等需求,让高考查分更加便利、智能。(创业邦)

群分享,比分数。

上影节大数据:日本爱情片最快售罄

6月9日上午8点,第21届上海国际电影节于淘票票APP开启线上售票。数据显示,上影节开票首日,最快售罄的影片TOP10中,日本影片备受青睐。其中,日本爱情片《跨越8年的新娘》稳坐最快售罄的头把交椅,日本纪录片《人生果实》和日本喜剧《邻座的怪同学》则强势抢占了最快售罄排行榜的第5和第7两个席位。(加速会)

起得一手好标题。

阿里优酷宣布世界杯99种玩法:预测结果请你吃龙虾

6月10日,优酷2018世界杯战略发布会在北京举行。阿里巴巴集团CMO兼阿里妈妈总裁董本洪则宣布,包括淘宝、天猫、支付宝、口碑、饿了么、盒马、飞猪等阿里生态的30个业务在内,将围绕世界杯拿出多达99种玩法,为球迷提供全天候在线的世界杯主题体验。阿里巴巴旗下新零售平台盒马鲜生的大龙虾,将和天猫精灵展开比赛结果预测对决。一旦盒马大龙虾预测成功,阿里就会请用户吃小龙虾宴!(快科技)

大龙虾怎么变成小龙虾了。

E3首日EA发布9款新游1项服务看重竞技、手游市场和社区

2018E3大展首日,EA发布了9款新游,1款DLC和一个高级会员服务。整体来看,EA旗下的经典游戏还在持续推出续作,内容上更注重协作、对抗和高自由;全新IP如《圣歌》等主打团队竞技;《命令与征服》等经典IP继续进行手游化。在产品之外,EA开始通过高级会员的形式绑定自有老玩家,完善社区建设。(Donews)

《FIFA19》有欧冠版权了。

企鹅号方面表示,“30亿补贴、拖欠工资、4月结算日为5月25日”等均为不实信息。由于企鹅号“达人计划”是与达人机构定向合作,微视的结算将直接发放给达人机构,并由机构发放给相关达人。但企鹅号方面近日接到反馈,有达人还未收到其签约机构对其4月补贴金额的确认,或对补贴金额有所疑问。企鹅号表示高度重视,将协助达人处理与机构结算的问题,并将严打虚假宣传的机构招募行为。(腾讯科技)

假的,都是假的,这世界也是假的。

整理| 李子

“想喝雪碧味儿的可乐。”

微博@刺猬公社

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《鬼泣5》Xbox版公布:系列正统续作

6月11日四点,微软在美国加州洛杉矶举行了E3展前发布会,各家游戏厂商的大作纷纷亮相。

其中,卡普空在展前发布会上宣布,《鬼泣》系列正统续作《鬼泣5》将登陆XboxOne平台,而且公布了一段预告片。

从《鬼泣5》预告中可以看出,《鬼泣4》中的主角尼禄回归,而且打斗动作依然酷炫给力,而且在视频末尾,还出现了但丁角色。

《鬼泣5》与《DmC:鬼泣》不同,与正统续作《鬼泣4》距今已有10年,非常值得期待,而且其制作人HideakiItsuno在发布会现场表示,《鬼泣5》是他有史以来制作过的最棒的游戏。

吴卓羲为苗侨伟重返TVB拍剧:和三哥搭档有好福利

”吴卓羲久未拍无线剧,今次他接拍其中一个原因是苗侨伟,他称:“是三哥(苗侨伟)先找的我,当时这部剧的筹备紧,所以叫我一起拍

”吴卓羲称和三哥拍剧有好福利,因三哥身后会有部冷气机伺候他,所以会借到一点”凉风“,而吴卓羲也替黄宗泽感到辛苦,因为他经常要以全副飞虎装束上阵,每日拍戏都热一身汗

粉丝指责《创造101》方不尊重魏大勋 列两点要求道歉

就在6月10号的下午五点,多名粉丝@创造101发文,要求《创造101》向魏大勋道歉

《创造101》到底怎么惹着魏大勋了?也没见魏大勋发什么啊

原来,《创造101》在6月9日晚的节目作为六位男嘉宾之一,参加了节目录制,但是节目最后呈现在网上时,从头图和视屏当中都没有见到魏大勋的身影

为了魏大勋专门去看《创造101》的粉丝纷纷发微博要求《创造101》给魏大勋道歉

甚至直至攀升到了新浪微博热搜的第一

“我们的大勋哥不能受欺负!”回到粉丝的微博内容,内容首先指出,魏大勋在6月9日晚上的节目当中,从节目内容、节目宣传、以及呈现出来的舞台效果都是尽心尽力的,也十分配合《创造101》的节目,但是最后节目的呈现很魏大勋和粉丝们寒心

首先6个立牌当中,没有魏大勋,后来增添的方法居然是P图,可以说寒了一批大勋的粉丝

之后腾讯视屏的节目封面居然也没有魏大勋,修改了几次依然不简大勋的踪影



”不知道魏大勋本人看到这样的粉丝发文有何作想,反正我是看了很暖心了,本世纪以来最暖心的明星粉丝

的确,我们在网上也看到,腾讯视屏《创造101》的封面当中,五位男嘉宾都有了,唯独缺少了魏大勋

在微博当中腾讯综艺的立牌当中,也是只把魏大勋进行了P图,确实换作是谁的粉丝都不能忍了


微视达人讨薪:有达人原本预计收入17000,结果只领到200元

导读

腾讯有腾讯的规则,MCN机构有MCN机构的规则,不同的MCN机构还会有不同的规则,微视达人都不知道该相信谁了。

刺猬公社|石灿 图片制作|晋文华

6月7日,微视达人张静的银行卡收到了200元钱。“我一开始是懵的,都不知道这是什么钱,我以为谁给我打错了。”

后来,张静在一个微信群里看到,群成员都在互相发关于自己的“到账短信”截图,彼时她才明白,200元是她4月份拍摄视频上传到微视的结算收入。

这笔迟来的钱,与她的预期极不符,正在上班的她很愤怒,但是没有表现出来。

她强行压住心中怒火后,回过头来一想,“就是无助了,这么大的公司加上如同废纸一般的合同,感觉自己只不过是资本家赌桌上的筹码而已。”

4月中旬就有人讨要工资

张静指的“公司”是腾讯,而“合同”指的是她与天汇星娱(北京)文化传媒有限公司签的合同。“天汇星娱”是微视和企鹅号等内容平台的内容供应商,也可以理解为“包工头”。

“天汇星娱”招揽视频拍摄者拍摄内容给微视,视频拍摄者在微视被称为“达人”,这些“达人”的签约方是“天汇星娱”,而不是微视,也不是企鹅号。企鹅号会给“天汇星娱”支付相应的“招揽管理费”,“天汇星娱”再给不同的“达人”发钱。

图片制作|晋文华

一家MCN机构的负责人徐威告诉刺猬公社(ID:ciweigongshe),腾讯那边会根据他们旗下的达人上传的视频数据,给他们结账发钱,然后他们再给达人发工资。一般来说,他们会与达人5:5分成。如果腾讯给他们旗下一个达人1000块钱,他们可以从中拿到500元费用,另外的500元会分给达人。

这套逻辑在内容产业链中通行,很多内容平台会成立专门的部门直接对接MCN机构,而不是内容生产者。这么做的一个好处在于,MCN机构能够专门组织、管理内容生产者给大平台输送内容,能够帮助平台节约很大一笔开销,并能够提升生产内容的效率。

据天眼查信息,“天汇星娱”是一家线下艺人服务娱乐平台,从事经营网络主播、MV制作等业务。在内容产业链中,它就是一家典型的MCN机构,旗下拥有大量内容生产者。

张静是众多内容生产者的其中之一,她与“天汇星娱”存在直接契约关系。

她向刺猬公社展示了一份6月初补签、落款为2018年3月1日的短视频版权购买合同。合同显示,甲方(“天汇星娱”)应于每月初公布本月购买短视频的价格标准及评级标准,甲方有权调整对短视频的购买价格。

按照张静的计算,5月25日前,她本应该从“天汇星娱”手里拿到4月份17100元的薪资报酬。“我4月共拍摄31条视频,我4条S级视频,1条A级视频。”她告诉刺猬公社。

她的计算标准来自于4月份“天汇星娱”公布的《腾讯微视全国唯一正式运营机构全网最高内容采购标准》(下称《标准》),《标准》将短视频分为四个等级,从低到高分别是:A级——500元/条,S级——3500元/条,SSS级——8000~20000元/条,SSSSS级——5万~10万/条。

图片制作|晋文华

《标准》的落款显示,以上结算标准的执行时间为2018年4月1日到4月30日,5月1日之后的待遇标准另行通知。而“天汇星娱”另一份名为《腾讯企鹅号&天汇星娱短视频达人待遇标准》显示,凡达到A级以上标准,但符合“天汇星娱”基础收录标准的视频,每条短视频给100元,上不封顶。A级的标准是:一个视频发布之后,120小时内达到400以上点赞。

4月和5月,是张静给微视提供短视频的高峰期,按照她的理解,视频数量和工资是成正比的,拍得越多,挣得也就越多。可是,“天汇星娱”没有在5月25日前按时给她发工资,“天汇星娱”工作人员在一个他们的内部群里给的统一解释是:“数据量太大,达人太多,要认真核对,也是为了保证避免出现错误,所以稍做延迟。”

就在5月25日,“天汇星娱”发布了《天汇星娱短视频内容创作者4月份薪资发放情况说明》(下称《说明》),《说明》称,4月份薪资结算将延迟5-7个工作日发放。原因是:120小时的点赞数核准工作量超出预期时间;因数据导出bug,导致主页部分视频未统计在内;部分视频数据有作弊现象(买赞、恶意刷赞等),需要进行精准核实。

企鹅号曾在4月10日发布公告称,个别非原创的视频搬运团队动起歪脑筋,盗用他人视频,瞒天过海获得平台补贴红利。但是企鹅号对这种行为进行了警告。

不过,另一位与“天汇星娱”签约的微视达人陈潇不接受“天汇星娱”的解释。4月3日,“天汇星娱”的人在抖音和他接上头,并拉他进入到“天汇星娱”的短视频拍客群。4月中旬,他发现那会儿就有人在群里面讨要3月的工资了,到了4月30日才解决。

看到这个情况后,他有些担心自己会有同样的遭遇。当时他询问“天汇星娱”方面,他在5月底是否能准时收到4月份的工资时。他没有得到明确的回复。

不过他建议“天汇星娱”把工资发放标准、结算单等信息公布出来,能减少沟通成本,与微视达人相互信任。而“天汇星娱”没有接纳陈潇的建议,对方告诉他,担心微视达人个人信息泄露。到了5月25日,他也没有收到4月份的工资,6月7日收到的工资是两万多,而他统计过的工资应是五万多。

而张静多次找“天汇星娱”方面的人询问工资发放的事情,对方都会让她“理解一下”,“每次明明是工作出错,不重视我们的工资。”她给“天汇星娱”方面的所作所为下了判断。

当然,“天汇星娱”也告诉过她,如果“天汇星娱”在工资上发放不公平或者延迟发放,可以向企鹅号官方进行申诉。

对微视的好感度大减

张静选择了申诉的建议。

她在6月7日给企鹅号官方邮箱发邮件:“(我)和天汇签约,规定是5-25号发放四月工资,一直到现在都没有发,说是腾讯这边给我们发工资,但是一直没有收到钱。”

同日没过多久,企鹅号官方通过邮件回复张静:“达人薪资是由机构和达人双方协商确定的,如对薪资有异议,可向机构提出异议申请,机构会向官方提出复核。”

在6月10日,张静被“天汇星娱”方面告知,她收到的那200元钱,正是来自于100元一条的基础视频。其他视频没有被评定计算的原因是“严重同质化,不结算”。当然,“天汇星娱”方面没有对“同质化”进行进一步解释,只是说要对视频进一步核查清算。

对方担心张静对视频数据评级存在疑惑,对方给了张静三个可选择申诉途径进行参考,不过只能选择其中一个。那三个选项分别是:

1.“天汇星娱”收集汇总所有的有评级数据的链接,提交给腾讯官方继续申诉(时间周期过长、不确定能申诉有果);

2.按照“天汇星娱”的保底结算标准,符合要求的100元一条解决(现在就可以帮助受理);

3.所有有数据的视频,6-9月重新投放腾讯全平台,按照每自然月有效万次播放量待遇结算。

图片由张静提供,刺猬公社已对原图进行处理

到这里,这件事本身具备的不确定性,让她对微视和“天汇星娱”的好感度大减。她自己也因为这件事情,心情受到了不好的影响,她决定,“4、5月的工资结完不想再合作了”。

受影响的不止她一人,在一个“讨薪群”里,还有四百多人和她一样,拥有着同样的遭遇,工资不按时发放、发放数额与预期相差甚大。一位达人发微博说,如果按照四月份的标准计算,他会收到两万多元报酬,在6月7日,他只收到了两百块。

这件事开始从社群蔓延到微博上,因为欠薪而发声的微视达人越来越多,他们失望,失落,也很气愤。在微博上,他们将矛头指向了微视,发起了“微视拖欠工资”话题。

“我们众筹想在微博买热搜,但是被告知买不了微视的热搜,我们只能靠自己和一些粉丝的转评赞把事件曝光。”李静告诉刺猬公社。

6月8日,企鹅号负责人陈鹏在接受36氪采访时说,短视频的补贴不是直接发给达人,而是直接发给他所属的经纪公司,或者说机构。目前,企鹅号方面正在安排4月结算事宜,不存在结算拖欠一说。

不管事实如何,张静们看中的是“微视”这块牌子,因为这块牌子比“天汇星娱”更能吸引眼球,更容易让人们注意到他们。

直到现在,张静想起两个月前答应“天汇星娱”给微视生产短视频,还是忘不了那时对拍视频能赚钱的憧憬。

她成为“微视达人”,是因为一封私信。今年4月,“天汇星娱”的工作人员在抖音上找到她,想邀请她到微视拍视频,给微视提供内容。

“一开始是抱着试试看新心态吧,反正自己在抖音也拍视频玩,微视上拍视频还能赚钱挺好的。”加上张静发现有媒体报道,“腾讯也说了给达人30亿的补贴,还请了黄子韬等一线明星代言,应该挺靠谱的。”

不过,陈鹏对30亿的说法进行了否认。他说,企鹅号官方并没有发布过30亿补贴的新闻及公告内容。

而这个说法最早发生4月初,当时引起的轰动不小,让很多MCN机构和短视频拍摄者趋之若鹜,都想进入微视占坑分一杯羹。

到如今,企鹅号到底有多少预算补贴,投入到微视短视频生产者红利期,已经成为了一个外界猜测的谜。

企鹅号官方没能及时“辟谣”30亿,让这个说法一直流传在媒体上,已经被不少微视讨薪达人解读为腾讯官方的“不作为”行为。在声誉上对微视、企鹅号,乃至腾讯都不利。

微视达人讨薪的多个原因

6月8日,企鹅号官方发布《企鹅号“达人计划”6月新规解读以及你所关心的微视相关问题》的公告,公告称,6月5日,企鹅号发布了企鹅号“达人计划”的6月新规则。

《公告》称,本次升级后,腾讯将有更多平台接入“达人计划”小视频内容,流量预计将获大幅提升。同时企鹅号以激励达人创作优质内容为目标进行了调整,希望可以给机构和达人带来更大的流量与补贴支持。

据了解,企鹅号“达人计划”4月试运营的定级规则为:单条小视频在微视平台发布后72小时内,平台将综合考量该视频的质量、点赞数和vv数等维度进行定级。而不是“天汇星娱”的宣传标准。

根据以上4月试运营规则计算出的达人补贴金额,已于6月2日在机构系统后台展示并可提现,机构申请提现后经过财务流程即可获得补贴。

有一点需要特别注意,近期企鹅号公布的6月新规则与4月的结算没有任何关系。6月新规将从当月起正式实施,适用于6月以后的结算。如果出现新规则后,现有的新规将会作废或者更新。

此前,企鹅号负责人陈鹏在接受36氪采访时表示,达人补贴与单一视频有效播放量密切相关,6月以前达人计划只以微视平台作为评估有效播放量的唯一标准,而6月是腾讯多平台,包括:QQ浏览器、天天快报、腾讯新闻、微视、腾讯视频、QQ看点、QQ空间等共同计算。

但事实上,一直存在着两个巨大的矛盾没有得到解决:企鹅号在不断地给短视频开放曝光平台,吸引更大的流量,而数据处理效率、达人工资发放机制、MCN机构管理达人机制等方面是落伍的;在视频内容符合规范,且被微视推荐的前提下,部分微视达人的海量付出没有得到及时、合理、有效的薪资匹配。

微视小视频审核运营标准

作为企业用户,徐威告诉刺猬公社,腾讯有自己的结算说明,但是审批流程太慢了,需要寄送各种数据单给腾讯方面,审核之后才能发放上个月的薪资酬金,这会让他们迟迟收不到款项。他们在四月份的微视项目中,未能达到预期的收入,目前已经提前垫付了所有四月入驻达人的工资。他旗下有70多个达人。

而微视达人讨薪的另一个起因,徐威直接归结为“天汇星娱”的所作所为。他说,“天汇星娱”带头篡改薪资结算规则,提高市场价格,作乱市场,把达人拍摄视频的报酬提高了很多倍,把腾讯原有的工资发放时间做了调整,让达人误以为每个月25日结上一个月的工资,实际上,腾讯最开始就说,4月份的工资要在6月份来结算。

徐威透露,腾讯企鹅号针对短视频费用结算的原本价格梯度是:300元、1000元、3000元;而“天汇星娱”把最低价提升到了500元,最高价提升到了10万元。

在这两种结算标注之外,还有第三种结算标准。张静拿到的4月工资单显示,另一个价格梯度是:100元、500元、3500元。她对此十分不解。

薪资结算出现了多重标准,加上微视达人讨薪“这事这么一闹”,徐威变得更难做了。“腾讯不理解我们为什么控制不住达人,不理解为什么条例出来了,为什么没办法跟下面说;达人不理解为什么腾讯总是在变,不理解为什么钱还没下来,甚至会怀疑公会私吞了这笔钱。”他解释。

徐威分析过另外两个原因:其一,腾讯在规则信息传达上没做好。一个视频得以在微视呈现,有多道审核程序,比如一道审核关卡、二道审核关卡的等级区别,腾讯没有和他们说清楚规则。

其二,数据来源也没有做统一说明。徐威说,有时候以微视为准,有时候又以企鹅号为准,到底以谁为准,他们不知道具体情况。而某一家MCN机构向微视达人发送的致歉书上显示,他们将没能及时发放工资的原因,归结于自己没能理解腾讯方面的规则,以及对该项目的判断失误。

6月10日,企鹅号发布公告称,由于“达人计划”的补贴机制及流量支持,有大量机构主动要求参与并以腾讯公司或旗下产品的名义发布了达人招募信息。也就是说,部分MCN机构使用微视这块招牌进行宣传,得到了官方的默许授权。

在宣传的过程中,有部分机构为了吸引更多的达人加盟,在企鹅号的补贴政策上加入了机构自己额外的补贴承诺。

企鹅号表示:在此过程中,有少数机构并未能兑现其承诺,使达人受到了伤害。“对此虚假招募行为,我们希望达人协助我们进行监督和举报,一旦发现有类似机构利用腾讯公司或旗下产品名义进行夸张、虚假的宣传招募行为,请及时举报。”

(文中受访者均为化名)

石灿

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《侏罗纪世界2》是好片还是烂片?首批影评呈两极化

而媒体影评人们对这部备受瞩目的传奇恐龙电影系列的反应却很不统一,好坏参半

侏罗纪公园电影系列从1993年开始,《侏罗纪世界2》是这个电影系列的第五部续集,它也是由2015年《侏罗纪世界》开启的新三部曲中的第二部

科林·特雷沃罗联合编剧、并执导了第一部《侏罗纪世界》之后,因为当时他接受了《星球大战9》,所以把导演的接力棒交给了胡安·安东尼奥·巴亚纳

巴亚纳虽然还不是好莱坞的一线导演,但却是恐怖惊悚类型片的实力导演,代表作有《孤堡惊情》、《当怪物来敲门》等等

但科林.特雷沃罗的《星战》征程并没有如期进行到底,因而科林还是回来参与编剧了《侏罗纪世界2》的编剧,并将导演《侏罗纪世界》的第三部

不仅克里斯·帕拉特和布莱丝·达拉斯·霍华德都将在第二部中继续饰演侏罗纪世界的员工,而且,《侏罗纪公园》第一、第二部的元老级角色IanMalcolm博士(由杰夫·高布伦饰演)也将回归该电影系列,在全新的侏罗纪公园亮相

当主题公园所在岛上的休眠火山突然开始活跃以后,欧文(克里斯·帕拉特饰)与克莱尔(布莱丝·达拉斯·霍华德饰)重新团聚,一同执行一起由公司资助的任务——保护岛上幸存的恐龙们免于灭绝

但是,他们很快意识到,他们这个任务的背后,竟是一个很可能让整个世界毁于一旦的巨大阴谋

MollyFreeman《ScreenRant》——好评总体来说,《侏罗纪世界2》给粉丝们带来了一段充满惊险和惊喜的冒险之旅,其中还不乏令人几乎心跳骤停的恐怖瞬间和让人可以泪流满面的暖心时刻

而这也恰恰是侏罗纪恐龙系列电影之所以能够成为不可取代的一座影史丰碑的原因

《侏罗纪世界2》是对这个系列的主题更深一步的探讨:如果让已经灭绝了的恐龙复活,这对人类在地球上的生存将产生什么样的影响

再加上更大规模、更刺激的动作场面,以及导演巴亚纳的视觉风格,想必《侏罗纪世界2》应该会成为侏罗纪粉丝的必看,如果你能赶得上一场Imax版,那效果会更好

真的,全片到处都是特效

电影人太热衷于完善电脑特效,却忘记了该先学会如何用它来好好讲一个故事

这部影片大费周章地想要模仿斯皮尔伯格的风格,却没有学到精华

比如,斯皮尔伯格随意的一个镜头,让你在写着“后视镜中的物体可能比它们看起来更近”的后视镜看着霸王龙的一步步逼近

这才叫悬疑

《侏罗纪世界2》没能重现那能让你一边大笑一边尖叫的经典侏罗纪电影,而只是一只追着自己尾巴跑,却永远追不到自己尾巴的蠢恐龙

JohnDeFore《好莱坞记者》——好评巴亚纳的《侏罗纪世界2》终于给侏罗纪系列电影重新正了名

影片彻底和恐龙主题公园说了再见,也彻底和该系列的前四部电影说了再见,几乎完全摆脱了前四部电影定下的“恐龙公园”类型片的束缚……另外,对上一部电影中的扁平人物塑造感到不满的观众,应该能看到这部电影的进步;而原本就是冲着电影中的视觉奇观和追逐片段而来的观众,则更加不会对《侏罗纪世界2》有任何抱怨,因为它在视效和感官刺激这方面,不仅不输于它的任何前作,反而更胜一筹

JustinChang《洛杉矶时报》——差评恐龙:到底是该让他们活着,还是该把他们全部杀掉?这是让在《侏罗纪世界2》中进行了无数次有氧锻炼的主人公们纠结的问题,也是好莱坞最庞大、最持久的电影系列的核心主题

然而,都已经到了这个时候——这系列已经存活了四分之一个世纪、到了第五部电影、全球票房已超过了20亿美元——这个问题竟然还没被探讨出个所以然来

《侏罗纪世界2》的场面的确足够大,但是它和早期电影的眼界相比,还相差甚远

这些绿屏上靠特效造出来的恐龙们,除了能让部分多愁善感的观众们时不时发出一两声感叹以外,实在没有什么特别之处

无论影片里再如何强调这些恐龙的基因先进性,它们的存在依然只是跑跑跳跳、猎杀捕食而已

这个隐喻如此明显和做作,让它已经几乎不能被称作隐喻了

我们都知道,同样的电影还会层出不穷,而我们也只能坐等着它们总有一天,能真正的进化

ChrisNashawaty《娱乐周刊》——好评霍华德明显有了更多戏份,有了更多施展魅力的空间,帕拉特更是甩出了天不怕地不怕的英雄主义和时不时的冷面幽默

导演巴亚纳和编剧特雷沃罗、德里克.康纳利用各个层面上的成功,带着观众又一次地“悬置不信”,走进一个充满奇幻色彩、但又显得格外真实的侏罗纪世界

尽管片中难免会有实在过于扯淡的情节设置,但是,《侏罗纪世界2》依然是典型的暑期档爆米花大片,是带你逃避现实、嗨爽120分钟的最好选择

EricKohn《IndieWire》——差评尽管,《侏罗纪世界》在膨胀的票房市场里成为了全球票房第五的超级大片,但是《侏罗纪世界2》给我们带来的是失望,和过分的自负

导演巴亚纳时不时在影片中给出了些许让人神经紧绷的人和恐龙大战的精彩瞬间,但是这些瞬间远远无法弥补影片本身剧本上的硬伤——毫不客气地说,《侏罗纪世界2》和它的前作一样,在编剧上的懒惰和愚蠢注定了它不可能成为好电影

它的主创对动作场面、悬疑场景的处理方式就像是我们去看牙医一样平淡无奇

GavMurphy《IGN》——好评《侏罗纪世界2》从一开场就给了我们本年度所有电影中最令人兴奋的舞台布景和视觉震撼

而从那之后,这刺激更是一秒不停,像是最快速的过山车似的,让我们连喘息的机会都没有,一会儿体验着极其凶险的灾难片,一会儿又被瞬间移动到了幽闭恐惧的哥特式恐怖空间当中……《侏罗纪世界2》把在它以前的所有侏罗纪电影建下的根基完全炸翻了,这无疑是个相当大胆的选择,好在,从影片的完成度上来看,这招险棋倒还真是一招好棋

《侏罗纪世界》给了我们一个有头有尾的完整故事,而《侏罗纪世界2》则让我们意犹未尽,在片尾滚动的字幕中仍不忍离去,想象着这三部曲的最终部将把我们带去哪里……JohnnyOleksinski《纽约邮报》——好评这么庞大著名的电影系列竟选择了一个并不出名的导演来接棒,是一场赌博,但好在,《侏罗纪世界2》赌赢了

西班牙导演巴亚纳执掌大局,他反倒似乎比系列创始人斯皮尔伯格本人还更有斯皮尔伯格的风范

他利用光影的对比营造悬疑的气氛,回归了真正的经典动作片的技巧和传统

当然了,巴亚纳也不仅仅是个只懂视觉的导演,在他的引导下,霍华德的表演比在第一部中要出彩得多,她比上一部中的Claire主动得多,不再只是个睁着无辜大眼睛的无力女孩了

而帕拉特依然绝佳地把持着每一个喜剧时机,总是恰到好处地让整部电影不那么过分严肃

《侏罗纪世界2》比起其他侏罗纪电影来说,讲了一个多了点有趣、少了点做作的故事,而不再只是一部让主人公从头到尾都在玩着生死攸关的躲迷藏的恐龙大片了

BryanBishop《TheVerge》——差评导演巴亚纳用他执导的一系列电影,向全世界证明了他创造悬疑、营造令人毛骨悚然的气氛的能力

巴亚纳给这个传统的系列电影带来了一股崭新的气息:更黑暗、更敏感、更像是恐怖片的类型

然而,就算是巴亚纳,也无法和当年斯皮尔伯格的侏罗纪公园相媲美,怎么看都少了几分智慧和传奇

但如果纯粹从导演角度来说,《侏罗纪世界2》可以算是巴亚纳成功的导演水平展示

但是,太多时候,电影却被它羸弱的剧本连累

影片中的人物扁平单薄,导致演员们除了摆出一脸的惊恐、到处乱跑以外,没有任何发挥的空间

这只会让观众对他们的遭遇毫不在乎

截止到写下这篇文章的时候,《侏罗纪世界2》在烂番茄网站的评分是64%好评,平均评分6.1(满分10分)

2015年的《侏罗纪世界》最终获得了71%的好评率,平均评分6.7

从以上的影评可以看出,这很可能又将是一部让人要么爱、要么恨的两极电影

《侏罗纪世界2》将于6月15日在中国大陆上映,比北美提前一周上映

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宋智孝同时拍戏录综艺脾气差 李光洙:地狱开始了

宋智孝6月初接下新戏《LovelyHorribly》以及电影《愤怒的公牛》,同时收到两部大作邀约,她10日在节目《RunningMan》证实此事,“事情突然接踵而来”,让几位成员脸色大变,李光洙撑起笑容说:“哇,我们的地狱开始了,同时拍摄的话,我们要怎么应对勒?”刘在锡补充“因为智孝只要拍戏就会变得很敏感”

成员纷纷露出惊恐的表情,宋智孝笑称:“让你们尝尝综合礼物的套装味道!”而她在电影《愤怒的公牛》饰演马东石的老婆,半开玩笑半威胁:“你们小心点啊!”成员间的互动让粉丝笑翻,但也看得出来成员8年情感的深厚程度,瞬间就能了解宋智孝的情绪

撸猫少年陈立农易烊千玺,网友:放开猫冲我来


圈中比较有名的,喜欢养猫的男明星应该就是胡歌了吧





完完全全就是男朋友视角

而且他还会给自己的猫咪取名字,虽然名字取得很随意,但是却非常有意境,叫做20

而千玺之所以养猫,也是因为觉得自己最像猫

本文来自大风号,仅代表大风号自媒体观点

《最后一球》激情球战 高度还原堪比世界杯真实赛场

国际版概念海报

世界杯开幕在即,全世界的球迷都在卯足了劲为自己支持的球队加油助威,怎样才是球迷打call的正确姿势?最近,电影《最后一球》导演丹尼拉·科兹洛夫斯基身为切尔西疯狂球迷的身份被曝光,为了贴近自己喜欢的足球运动,丹尼拉变身足球教练,在《最后一球》里体验了一段真实感与艺术感并存的足球生涯,用实际行动示范了球迷的最高境界。球迷导演讲述足球故事据悉,早在2005年,丹尼拉就曾在电影《Garpastum》中挑战了足球运动员的角色,过了一把足球瘾。十几年过去,丹尼拉对足球的热情不仅没有减退,长时间的接触和对足球越来越深入的研究还使他对足球教练这一角色产生了浓厚的兴趣,想要为自己喜爱的球队拍一部电影的想法出现在丹尼拉的脑海中,加之世界杯将近的大好时机和相关部门的支持,《最后一球》应运而生。《最后一球》讲述了球星尤里跌宕起伏的足球生涯。在一场万人瞩目的比赛中,俄罗斯足球名将尤里因为失误而惨败,至此他声名狼藉告别了绿茵场。在自暴自弃的尤里被世界遗忘之际,一支地方球队却意外邀请他担任主教练。面对一盘散沙般的球队和充满不屑的球员,尤里以独特的方式慢慢获得了队员的认可与信赖,队员们的热情与努力也帮助尤里战胜自我,重新燃起了斗志。金牌团队还原真实赛场据悉,在影片筹备之初,丹尼拉便召集了曾操刀《花滑女王》的金牌编剧安德烈·佐洛塔廖夫等专业人士组建了编剧团队,对剧本进行深度打磨。而技术方面更是请来了曾多次斩获世界冠军的俄罗斯国家队教练谢尔盖·切特韦鲁欣进行全程指导。片中流星队的训练基地取景自新罗西斯克中央体育场,每一次训练、每一场比赛都按照绝对真实的场景进行还原。拍摄过程中,身兼导演一职位的丹尼拉在镜头的把控上更是绝不马虎,为了营造真实的现场效果,丹尼拉在拍摄手法和后期技术上进行了深入的研究。如何更好还原电视转播细节?如何最大范围呈现出人球运动轨迹的真实感?在经历长时间的探索后,丹尼拉终于完成了《最后一球》——一次声势浩大的“爱的告白”。丹尼拉在自己喜爱的球员身上寻找创作原型。讲述了一个可以引起所有足球爱好者共鸣的故事,史上最走心的球迷,他称第二无人敢称第一!据悉,《最后一球》引进事宜正在洽谈中,这部史上最强的球迷“告白”大戏有望在国内与大家见面!责任编辑:王祎(EK012)

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连锁场地品牌「L-SPACE」获种子轮融资,提供 MICE 场地+运营全流程解决方案

36氪获悉,会展场地和服务品牌「L-SPACE」已获得来自个人投资人的200 万元种子轮融资。本轮资金将用于第一家门店的启动。

目前,酒店承担了国内95% 的会展场地需求。一场会议涉及餐饮住宿,采购、物料制作,硬件、技术支持,现场管理,运营支持,报名邀约等诸多环节。酒店除了场地、餐饮外,无法提供其他服务,主办方需要和多个服务方对接。而长服务链条和多个服务方往往意味着服务的不可控。

L-SPACE 想提供基于场地的一站式会展服务。公司从地产、园区服务商那里租下场地资源,并提供人员、物料、硬件等配套服务。通过建立统一的质量标准,营造品牌效应,同时标准化、模式化的场地运营能实现快速切换会议主题,有效提高场租率。

公司第一家门店位于北京东四环,将于今年9 月正式营业,主要针对100-300 人的小型会议,定价远低于四五星酒店。L-SPACE希望把这家店作为样板间,探索SOP服务流程。

未来,L-SPACE 希望可以让自己的人员和品牌进驻酒店,成为它们的会展合作方。通过标准化的运营,帮助酒店提高场租率。创始人兼CEO 张友明告诉36氪,考虑到现在很多高星酒店的场地出租收入占总收入的50% 以上,酒店会有意向尝试能提高收入的新模式。

公司盈利主要来源于场地出租和服务,预计第一年净利润约为 20%、未来通过连锁运营,打造场地品牌,盈利水平可达到30% 以上。公司将一家门店的人员配置控制在10人以下,并合理运用兼职服务人员来降低成本。

场地租赁行业,酒店哥哥、丫空间、会小二、会唐网等互联网预订平台直接连接场地和需求方,模式较轻,已发展较为成熟。而场地品牌规模都还较小,多以特色活动场地为主,代表者包括MeePark。线下服务链条长、资金投入大、难以规模化,但考虑到会展市场绝大部分交易仍是发生在线下的,“脏活累活”中有更大的市场空间。

一季度营收344亿元,CDR第一股小米到底赚不赚钱? | 风眼

今天凌晨,证监会官网披露小米集团《公开发行存托凭证并上市》文件

招股书披露,中信证券股份有限公司为本次发行的保荐机构及主承销商

至此,小米成为CDR试点的第一单申请,成为H股+A股双行上市只是时间问题

一季度收入344.12亿元据小米CDR招股书披露,2018年第一季度,小米收入344.12亿元,经调整经营净利润为16.99亿元

在全球智能手机市场同比下滑2.9%的情况下,小米手机出货量达到2,800万台,同比增长87.8%,小米模式在多个国际市场被成功验证

截至2018年3月,MIUI月活跃用户超过了1.9亿,用户每天使用小米手机的平均时间约4.5小时

2018年第一季度,小米互联网服务收入为32.31亿元,毛利21.19亿元,毛利率达到了65.58%,毛利占比达到40%,已经超过了智能手机,互联网服务已经成为重要获利来源

值得一提的是,小米还建成了全世界最大的IoT平台,连接了超过一亿台智能设备

2018年第一季度,以及连接设备数量统计,小米在全球消费物联网市场中占比1.9%,领先第二名亚马逊的1.2%

CDR全称ChinaDepositoryReceipts,意为中国存托凭证,由存托人签发、以境外证券为基础在中国境内发行、代表境外基础证券权益的证券

申请的条件包括:高新技术产业和战略性新兴产业,市值不低于2000亿元,或最近一年营业收入不低于30亿元且估值不低于200亿;设立持续经营3年以上,最近3年内实际控制人未发生变更等

根据已公布格式内容要求,企业向证监会递交申请文件,报请证监会核准

公开发行CDR,需要向沪深交易所提出上市申请,交易所审核同意后,双方签订上市协议

据接近小米IPO项目的中介人士称,目前投资人尤其是基石投资者“入围”竞争激烈,给出的估值普遍在750亿至850亿美元之间,已经有一批机构给出超过800亿美元的估值,不过目前尚未敲定任何基石投资者

值得注意的是,在不久前“互联网女皇”发布的2018年互联网趋势报告中,小米以750亿美金的估值,在全球20大互联网公司中位列第14名

5月3日,小米向港交所递交上市申请

招股书显示,在营业纪录期,2015年、2016年及2017年,小米集团分别产生亏损人民币76亿元、利润人民币4.916亿元及亏损人民币439亿元

营业纪录期,小米大部分收入来自智能手机销售

截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度,智能手机部分分别贡献其总收入的80.4%、71.3%及70.3%

此前的港股招股书中,小米披露了上市前的持股比例情况

其中,小米公司创始人、董事长兼CEO雷军持股31.41%,联合创始人、总裁林斌持股13.33%,联合创始人、品牌战略官黎万强持股3.24%

据凤凰网科技了解,小米已通过联交所上市聆讯

市场预料小米最快于本月底启动招股,7月中上旬挂牌

募资40%用于全球扩张A股招股书显示,小米公司计划采用市场化询价方式,综合考虑公司基本面、投资者需求、市场承受能力、未来发展的资金需求等因素确定发行价格

合计100%

海外营收占比增至36%小米CDR招股书显示,2015年、2016年、2017年和2018年第一季度,小米海外市场的销售额分别为40.56亿元、91.54亿元、320.81亿元和124.7亿元,占公司总收入的比重分别为6.07%、13.38%、27.99%和36.24%

小米在CDR招股书中称,公司来自境外收入比例持续提高,主要系公司2014年开始推进国际化战略,陆续在印度、东南亚、东欧等新兴市场布局,尤其是印度市场取得了开拓性成功,2017年小米手机成为印度市场智能手机出货量份额最高的智能手机品牌

目前,小米手机进入了74个国家和地区,其中在15个国家和地区进入了市场前5名

此外,小米也公布了小米印度的最新经营状况

截至2018年3月31日,小米印度的总资产为57.29亿元,净资产为4.9亿元;2018年1-3月,小米印度的营收为61.27亿元,净利润为-1.31亿元

799元以下机型销量最佳招股书显示,2018年1-3月,小米智能手机合计带来收入232.39亿元,占总收入的67.53%

2018年1-3月,高端旗舰机(3000元以上)销量为49.6万部,获得收入13.15亿元,旗舰机(2000-2999元)销量为157.6万部,获得收入28.40亿元,中高端机(1300-1999元)销量为428.1万部,获得收入48.01亿元,中端机(800-1299元)销量为1099.1万部,获得收入88.61亿元,入门机(799元以下)销量为1106.9亿元,获得收入54.22亿元

一季度研发费用11.04亿元CDR招股书披露,2018年1-3月小米集团研发费用为11.04亿元,占总营收3.21%,2017年度研发费用为31.51亿元,占总营收2.75%,2016年度研发费用为21.04亿元,占总营收3.07%,2015年度研发费用为15.12亿元,占总营收2.26%

截至2018年3月31日,公司员工总数为14513人,其中技术人员5515人,占公司总人数的比例为38.00%

研发团队主要由工业设计工程师、电子工程师、机械工程师、计算器科学家、软件工程师及移动应用程序研发人员组成

拟剥离小米金融业务文件显示,集团拟采用股权激励方式,将小米金融作为独立运营主体逐步剥离

文件显示,截至招股书签署,小米集团的供应链融资、互联网小额贷款、支付、理财产品分销、互联网保险等金融相关业务已重组至集团全资控股子公司小米金融

小米集团向小米金融集团分别提供约8.3亿美元以及2.99亿元人民币的小米金融重组贷款

按计划,小米金融集团剥离完成后将不再是小米集团的控股子公司,雷军、小米金融管理层及核心人员将被授予小米金融期权

该计划已被小米集团董事会审议通过,并获得全体股东同意

数据显示,小米金融2018年第一季度营收及税前净利润占小米集团比例分别为0.9和0.22%

截至今年一季度结束,小米金融总资产占小米集团的比例为13.55%

截至招股书签署之前,小米集团向小米金融集团分别提供约8.3亿美元()及2.99亿元人民币的小米金融重组贷款

从2018年起,未来三年,除小米集团就小米金融重组提供的一次性重组贷款外,小米集团为小米金融提供的金融服务最高金额上限分别为127.7亿元、149.5亿元和145.5亿元,合计422.7亿元

此外,双方也对营销服务、全面支持服务、支付结算等服务设定了最高交易限额

小米到底赚不赚钱?招股书披露,最令人关注的当然是小米的营收和利润情况

之前小米在香港IPO披露了其2017年经营利润为122.1亿元,经调整经营净利润为53.6亿元,净利润为亏损438.9亿元

此次小米CDR招股书开篇“重大事项提醒”,不仅公布了2017年小米净利润为亏损438.9亿元,还新增加了一个“公司扣除非经常性损益后归属于母公司普通股股东的净利润”为39.45亿元

值得投资者注意的是,CDR招股书仅在第353页介绍了一次小米“经调整经营净利润”为53.6亿元

证券专家解释,CDR招股书公布的“扣除非经常性损益后归属于母公司普通股股东的净利润”与港股招股书公布的“经调整经营净利润”,两者主要差异为:股权支付费用算不算非经常性损益,要不要扣除理财产品投资收益和政府补助等

那小米到底赚不赚钱,要看哪个数据才靠谱呢?证券专家指出,看新经济和互联网公司是否盈利,不能单纯只看公司净利润

最重要的是看“经营利润”和“经调整经营净利润”,这两个数字,可以排出财务会计等干扰性因素,从本质上看公司的真实经营情况

给投资者划个重点:2017年小米经营利润为122.1亿元(这个数据仅在港股招股书里被披露),经调整经营净利润为53.6亿元

尤其是这个“经调整经营净利润”很有说法

在2016年美图上市时也曾有过类似的经历,其超过60亿的巨额亏损一度引来广泛关注和质疑

其实其中一大部分亏损数字是优先股公允价值提升带来

像小米这样的大型互联网科技公司,在融资时给投资人发行不少优先股,如果估值从一开始的几千万美元到了几百亿美元,这些优先股的价值也放大了很多倍,股东的财务浮盈也翻了同样倍数

但这些股东还没退出,所以他们的投资价值的提升,在财务报表里就会被认为是公司对这些股东的“负债”

著名投资人、创新工场创始人李开复介绍,互联网公司通常会有多轮融资发行了可转换可赎回优先股,实际上公司并没有这样的亏损发生,对公司实际运营也没有影响,这笔所谓的“负债”数字在上市那一刻就会消失

亚马逊中国代工厂被批血汗工厂 贝佐斯被指为富不仁

这些劳工为亚马逊生产Echo智能音箱和Kindle电子阅读器

经过对位于衡阳的一家富士康工厂——为亚马逊生产产品——工作环境进行9个月的调查后,中国劳工观察周末发表了一份报告

报告首次揭密了亚马逊能将智能音箱价格压低至40美元的幕后原因

报告称,这家工厂的员工薪酬低、加班时间严重超过国家法律规定

中国劳工观察调查发现,员工每月加班时间超过100小时,违犯了每月加班时间不能超过36小时的中国法律规定;该工厂使用的临时工数量超过中国法律规定;员工上岗前没有获得适当的安全培训;员工被要求提前10分钟上岗,但却没有因此获得报酬;员工宿舍缺乏必要的火灾安全应对措施,例如灭火器

报告指出,“所有员工都存在加班和低薪的问题

由于工资低,员工必须依靠超长时间加班才能维持体面的生活标准

”亚马逊在一份电子邮件声明中称,它今年3月对该工厂进行了审计,发现存在超长时间加班和使用临时工的问题,已经要求富士康解决发现的问题

亚马逊表示,“我们立即要求富士康制定解决所发现问题的具体计划,我们会定期对供应商进行评估,确保它们符合我们的相关标准

”富士康6月10日发表声明称,薪酬评估会定期进行,所有全职员工和临时工“都接受岗前培训,分配到各部门后会接受进一步培训”

富士康为苹果代工制造产品的工厂多次被批工作环境恶劣,为亚马逊制造产品的工厂存在相似的问题,只是程度没有那么严重而已

亚马逊销售多种自主品牌电子产品,Kindle电子产品和平板电脑有助于亚马逊销售更多的电子图书

亚马逊已经销售了数千万台Echo智能音箱——可以用来调节照明灯具、播放音乐、订购披萨

亚马逊还因位于美国的仓库工作环境恶劣面临批评

一起诉讼指控亚马逊延长员工工作时间,让员工下班时先打卡再排队等候安全检查

(编译/霜叶)更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技

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论生鲜电商死亡的几种姿势 | 生鲜 · 破局系列选题之六

编者按:生鲜产业的进化和意义早已突破了商业的界限。十多年前,生鲜电商崛起,加快了生鲜业的成长步伐;最近一两年,新零售风起云涌,生鲜业被赋予了新的使命和价值。如今,生鲜业何去何从考验着每个从业者的想象力。

我们将从生鲜产业发展历史、生鲜产业链构成、生鲜新零售、资本眼中的生鲜机会等全视角、多维度出发,为读者还原生鲜产业全貌和展望未来发展机会,敬请关注生鲜系列选题。

品途解读:做生鲜电商这一行就是站在刀尖上起舞。

作者/任思

编辑/吴春辉

2016年是生鲜电商的“死亡之年”。

▪2016年初,联想佳沃CEO崔晓琦写下《我暂时不会再碰生鲜电商了》,直呼生鲜电商“到处是坑”;

▪3月,上海抢鲜购创始人鲁振旺在微博上自述“放弃生鲜电商,很艰难,但是我还能怎么做”;

▪7月,吴世春和王啸A轮投资,明星项目半成品净菜电商青年菜君被曝出,因投资跳票公司陷入崩盘困境;

▪10月,优菜网创始人丁景涛在接受媒体采访时更是直言“优菜倒了,死得很不甘”!

的确,2013年生鲜电商发展元年到来之后,接下来的两年间,生鲜创业者们奋不顾身纷纷“下海”,誓要在生鲜这片蓝海市场中掘金。谁能料,风正起时,却遭遇资本寒冬,2016年生鲜电商“倒闭潮”来势汹汹,一时间行业“哀鸿遍野”。

谁“死”了?为何会“死”?生鲜创业者究竟何去何从?迷茫之际,零售前沿社(ID:lingshouqianyanshe)梳理以下生鲜电商“死亡”案例,以期能给创业者带来启发。

消费者的假需求

实际案例:青年菜君、小农女

半成品净菜电商青年菜君在2014年成立之初,可谓并不差钱,梅花天使创投、九合创投、平安创新投、真格基金等争相为其注资。资方背景如此雄厚,但不到两年时间,青年菜君最终还是因为资金断裂而死。极盛而衰,创始人任牧感慨“头上的光环有多耀眼,背上的情怀债就有多沉重”。

同期,和青年菜君模式如出一辙的生鲜创业项目小农女,死得更快,只活了短短6个月的时间。其创始人总结道,这种模式本身就有明显缺陷。

现在看来,青年菜君和小农女之“死”,究其本质,还是未回归消费需求。

青年菜君和小农女将目标人群锁定在那些非常繁忙、想自己做饭吃又没时间买菜的城市白领,实际是,经常买菜做饭的白领用户并不够多,做饭前期的各项准备工作,以及饭后洗碗、收拾等问题,导致白领根本不会买菜做饭。即便是经常在家做饭的人,用户本身已经养成了去超市买菜的习惯,所以大部分人也不会为这个服务买单。

也就是说,两个项目最大的缺陷是消费者需求一定程度上来说是伪需求,目标客户购买频次低、配送成本高、复制难度大、难以形成规模效应。所以,这种创业模式从一开始就不成立。

对于很多生鲜O2O创业者而言,找不到足够大的消费需求,这是很现实的问题。而一旦定位出现偏差,就会面临死亡危险。

死在最后一公里

实际案例:优菜网、谊万家

物流配送问题,关乎所有生鲜企业生死。生鲜企业若是想把O2O概念做成现实中的成功模式,物流配送至关重要。

目前最好的解决方式是,不断扩充店面或是线下自提点。但这是一把双刃剑,扩充店面不仅会提升运营成本,还会拖慢自己的成长速度,并不能从根本解决物流问题。

优菜网创始人丁景涛此前称,生鲜电商最核心的思路是解决生鲜物流问题,希望通过“像送牛奶一样送菜”,让低成本生鲜物流成为可能。但在线下物流环节,恰恰没有社区渠道,也就不能解决物流成本问题,使得像优菜网、谊万家等先行者们在这个环节耗费太多资本,最终走向死亡,谊万家甚至仅仅成立半年就夭折了。

生鲜O2O创业者,面对这个不可逃避的现实,也在无奈地通过自己的方式来解决问题。青年菜君选择在地铁站附近用户自提,这种半途配送算是一种“曲线救国”的方式,但相对于电商高度发达的配送体系,这种方案着实不能令人满意。

标准化你学不会

实际案例:福州家百福

2011年,被誉为二代网超的代表企业——福州家百福线下旗舰店关门。作为实行线上线下双渠道销售模式的生鲜电商,家百福最大的问题是,标准化模式一直没办法解决,导致其售卖的生鲜食品价格几乎是其他地方的两倍左右,造成成本过高,消费者望而却步。这是电商的大忌之一,因此关闭也就在情理之中了。

值得一提的是,家百福此前销售各种有机或无公害生鲜食品,包括无公害蔬菜、土猪肉等。初衷虽好,但因其售价过高,与市场上售卖的正常价格存在明显差异,令消费者无法接受。

对于生鲜电商而言,标准化模式是立于不败之地的保证,电商的标准化包含很多内容,货源充足,价格透明,配送统一,品质保证,退换简单等等。但目前来说,生鲜电商面对用户消费频率不高,对价格比较敏感,品质苛求等现状,双方会产生很大的供需矛盾,因此标准化问题很难在短时间内实现。

作为生鲜创业者,不妨先从价格、品质和配送这几个最主要的方面着手来解决,在一个并不成熟的市场,如果将消费者的主要矛盾解决了,次要矛盾并不会成为其再次购买的主要因素。

品控问题

实际案例:菜到

本来农产品就并未实现标准化,谈品控的确很难。但是,消费者对农产品的安全和质量又特别看中,所以,生鲜电商平台必须加大品控管理,那就意味着必须要投入更多资源和钱。

在这方面,“菜到”在融资之后,自建60人规模的物流团队上门配送,收取商户返点。这样一来,每笔订单提高返点费用后,商户又会涨菜价。品控作为生鲜的生命线贯穿始终,对于平台而言,难以对产品的品质和价格进行把控,“菜到”最终以一个月亏损五六十万元的结局告终。

专家指出,我国农产品生产分散,生鲜电商在上游缺乏控制力。为避免投诉,生鲜电商不得不在购买货品后自行分拣选货,这必然会使货损进一步提高,加之生鲜电商的货源渠道和线下实体区别不大,议价能力并不高。因此,如何在品控上发力,需要生鲜创业者去创造出一套更新的模式。

冷链物流太烧钱

冷链物流,被国际物流行业称为该领域的“珠峰”,在生鲜电商行业中,其重要性更是不言而喻。由于冷链不完善导致商品储存和配送中无法保证品质,进而导致损耗和物流成本过高,致平台失败告终的例子比比皆是。

2016年4月,“美味七七”因资金链断裂而倒闭,这家知名生鲜电商死在了C轮融资前夕。美味七七曾是亚马逊在华投资的第一家生鲜电商,B轮融资达2000万美元,接连启动了自建冷链物流、加工中心等重资产运营模式。但在未构建起盈利模式、缺乏资本输血的前提下,美味七七还是没能逃过“断奶就死”的魔咒。

缺少基因,还盲目跨界

实际案例:顺丰优选、中通优选、EMS极速鲜

2016年3月初,顺丰优选第四任CEO连志军离职。这是顺丰优选上线不满四年,第四次换帅。很显然,王卫对顺丰优选的发展并不满意。事实上,顺丰优选这几年的发展确实不如其它几家垂直生鲜电商平台。核心原因在于,电商和快递的业务结合虽然紧密,但实际上是组织结构、管理方式和企业文化相差甚远的两类公司。

隔行如隔山,即便拥有“资源”优势,但是缺少电商基因,跨界很难成功。

生鲜电商生死局

做生鲜电商这一行就是站在刀尖上起舞。

中国电子商务研究中心2016年一组数据显示:生鲜电商4000多家入局者中,4%实现账面持平,88%亏损,剩下的7%是巨额亏损,最终只有1%实现了盈利。

面对如此艰难的行业现状,每日优鲜在发展初期也曾想在墙上刷一行字:每日优鲜离倒闭只有100天,但最终因为担心供应商看到不敢供货,未能成行。由此可见,即便是拿下腾讯巨额融资,光环笼罩的每日优鲜也是如履薄冰。毕竟对于耗资巨大的生鲜电商而言,一两亿简直就是杯水车薪。

那么,生鲜创业者究竟该何去何从?

首先,作为一个烧钱的重资产行业,如何活下去成为创业者的首要难题。艾媒咨询CEO张毅认为,由于生鲜产品保鲜期较短,在生鲜电商产业链中,优质的生鲜产品品质和完善的供应链管理,是企业做好终端服务的关键。产品、用户、物流作为生鲜电商主要关注的三要素,如何保证品质与供应成本之间的平衡,具有完善盈利模式的生鲜电商,是投资方考察项目时主要参考维度之一。

其二,新零售下,电商已进入新的发展阶段,融合多种资源、多种业态将成为一种趋势。对生鲜电商来说,线上+线下融合发展,或许能开启一片新天地,盒马鲜生和超级物种已经为大家开了先河。

在电商分析师李成东看来,消费者在传统垂直生鲜电商方面无法满足的消费体验,只有通过线上线下结合的新场景方式满足,“生鲜电商线上格局已定,2018线下必有一战”。

本来生活创始人喻华峰或许在某种程度上代表了生鲜创业者的偏执,他始终相信“生鲜电商的春天即将到来”。

《2018生鲜·破局》系列选题

1、生鲜产业全景调查

2、解析生鲜全产业链

3、生鲜电商十年,水大未必鱼大

4、传统生鲜产业的机遇与挑战

5、生鲜B2B的中场战事

6、生鲜产业死亡案例

7、生鲜新零售

8、资本眼中的生鲜机会

重磅专题,诚意巨献,敬请期待!

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每天默默陪伴你的也要有自己的

“全民健身场馆现状及未来发展趋势”论坛激荡全民健身事业

圆桌论坛环节,左起分别为徐志捷、钟凡、侯工达、梁燕红。

中新网北京6月11日电为推动全民健身,树立科学健身理念,第二届“运动与健康中国2030国际高峰论坛”,于6月8日-10日在北京体育大学召开。

本次论坛由北京体育大学主办,中国运动与健康研究院、中国残疾人体育研究中心、北京体育文化产业集团及北体大运动人体科学学院、运动医学与康复学院、学术期刊社、校友会、教育基金会协办。

作为本届论坛的重要分论坛之一,由北京体育文化产业集团(以下简称“北体集团”)承办的“全民健身场馆现状及未来发展趋势”论坛,因聚焦近年来增长态势迅猛的全民健身体育场馆的细分行业,而备受关注。吸引了场馆营造行业从业人员、学者专家及主流媒体,就全民健身场馆创新业态、大数据及可穿戴设备在全民场馆行业的应用、冰雪运动进校园等备受关注的行业话题,进行了深入探讨。

在论坛的圆桌讨论环节,北体集团副总裁侯工达、约顿瑞地体育文化投资(北京)有限公司总经理钟凡、中互体育文化发展(北京)有限公司项目运营中心副总监梁燕红、北体集团传媒总监徐志捷及北京北体科技中心负责人刘晓威,共同就全民健身场馆对于体育产业的影响,新型健身馆的概念、价值及运营,未来场馆的无形资产开发等话题,进行了热烈的互动与探讨。

北体集团副总裁侯工达表示,场馆建设对于全民健身发展将起到巨大的推动作用。为助力全民健身场馆升级,北体产业集团希望在未来五年内,成立“千馆联盟”,打造超过1000座充满未来感与科技感、标准化并且实用的全民健身场馆。

北体集团传媒总监徐志捷则从体育场馆的无形资产开发及打造体育场馆媒介产品的价值增值服务等角度,分析了这块空白市场的新业态。“体育场馆媒介资产开发是体育场馆产业化、市场化、社会化的重要标志。在挖掘市场潜力、促进体育场馆良性发展的同时,也能丰富体育场馆收益的重要来源。”徐志捷直言,“创新合理的开发模式,不仅能减轻场馆运营的负担,提高场馆自我造血功能,实现场馆价值的增值,也使后期的场馆运营方向朝着多元化发展。”。

周海波在发表演讲。

论坛的最后环节,是北体集团冰雪业务副总裁、深圳海州董事长周海波以“冰雪运动进校园”项目的推广为例,就市场前景、政策环境、商业模式等方面探讨了全民冰雪的新经济业态。据了解,该项目已进入北京、武汉等25所学校,预计每年可推动每所学校超过5000人次学生参与冰雪运动。

周海波认为,冬奥会已进入北京时间,冰雪场馆从建设、场馆设施、培训到商业业态的一站式建设开发尚有待挖掘与发展,希望这种“免费捐赠冰雪器材+政府购买运营培训服务”的模式,可以为我国培养出自己的冰雪明星。(完)

花呗,正在摧毁中国年轻人的生活

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能量君:她那时候还太年轻,不知道所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格。

插图 | unsplash

作者|佚名

来源|综合网络

01

全社会都在不遗余力的助推消费主义

“最起初,我只是想买一只刚上市的iphone6s。一个月还300,我完全可以负担的起。谁知欲望和贪念就像滚雪球一样越滚越大,噩梦就是从这个时候开始的。

我开通了花呗,借呗等一系列的借贷工具,拆了东墙补西墙。还不起就分期,分期不行就套现。竭尽所能,费尽心机把账务做的滴水不漏。

我不敢考研,不敢辞职,只能一步一步向前。用房租和吃饭以外的每一分钱来偿还透支的每一个明天。”

这是一个典型的,深陷消费贷款的年轻人的故事。

去年,花呗发布了《2017年轻人消费生活报告》,数据显示,在中国近1.7亿90后中,开通花呗的人数超过了4500万,也就是说平均每4个90后就有1个使用花呗。

在购买手机时,76%的年轻用户会选择分期付款。

《不给你买YSL的男孩,不配说爱你》

《心情三分靠打拼,七分靠shopping》

《娶老婆,一定娶会花钱的那种》

《聪明的女人,舍得为自己花钱》

《20岁时喜欢的裙子,40岁穿上已没有了任何意义》

……

在社交平台无孔不入、肆无忌惮的煽动下,消费被与身份、阶级、品味、智商,联系在一起。

更别提那句诛心的:“你舍不得买那些漂亮、好看、具有品质感的东西,是因为潜意识认为自己配不上它们。”

2016年双11,天猫在微博上祭出了三观炸裂的口号“没有一个姑娘会因为买买买变穷,尤其是漂亮的姑娘”。

稍后,又提出:“妇女能顶整片天,感谢咱们的新中国。男人擦泪不刷卡,那是万恶的旧社会。”

比川普闺女伊万卡还赤裸裸地将“商业女权主义”摆上台面,捏造消费的正义性和紧迫性,煽动人们正大光明的放纵自己的欲望。

仅仅一个月之后,161名女孩裸贷照片流出。这些17-23岁之间的少女为了筹钱买包、化妆品、电子产品不惜上传身份证和自慰照。

某些网贷平台更是赤裸裸的声明“漂亮的姑娘就能贷到款”,相较于天猫的口号“漂亮的姑娘不会因买买买变穷”,到底是谁在打谁的脸?

02

就花,没钱就借,

是为你量身打造的消费陷阱

去年,蚂蚁金服旗下的花呗推出广告《年轻,就是花呗》。视频中的三个年轻人,一个人买了萨克斯,一个四处旅行,一个置办了办公室创业,仿佛印证了广告词“活成我想要的样子”。

与之相仿的是,京东白条广告《致憋尿前行的年轻人》告诉你不用再忍耐四次相亲都穿同一件衣服,在机场星巴克吃泡面,和两亿人同一天放假,号召年轻人使用京东白条消费,“愿所有忍耐的年轻人不再错过生活”,“有白条的地方就有更好地生活”。

两支貌似积极的广告都在极力消费年轻人的痛点,将提前消费描绘成为正义的、必要的、有追求的。

它挑逗着搭地铁、吃外卖、租房子的普通人:戴上AKG耳机,说走就走满世界浪才算对得起自己。

然而,花呗和白条的本质皆为小额消费贷款,其针对的人群是资金有限,冲动消费的大学生群体。指望万八千的额度谈什么开创事业、环游世界,提升自己,都是大写的扯淡。

根据上海交通大学发布的《2014年中国大学生消费行为与品牌认知调查报告》,普通高校的学生支出中,购买衣物仅次于饮食消费,其次是社交娱乐、通讯交通,学习培训则排在最后。

去年双11,高校学生消费总额超过30亿,人均1个包裹。在知乎上匿名写下自己深陷网贷泥潭过程的孩子们,无不是把钱花在了电子产品,恋爱开销,衣服鞋子上。

此外,数据还显示,中国大学生的人均年消费能力已达到近20000元,年消费总额达到6000亿,超过全国城镇居民人均可支配收入水平的50%。

对于这样一片庞大汹涌的蓝海,足以让各路商家垂涎三尺,迫不及待分一杯羹。

作为大数据巨头的阿里们,对于花呗、白条的资金去处心知肚明,他们打出的广告连他们自己都不相信。

这几千块不多不少的额度一只温柔的小手招呼着3000万蠢蠢欲动的亚当和夏娃从一支手机、一支口红开始一步步放出心中的猛虎,走向欠债-还款-欠债的泥潭。

一旦逾期支付,消费贷外包的催债公司会打电话给你的父母、同学、支付宝好友,让你陷入恐惧和羞耻。

包括“花呗”、“借呗”这些产品的命名也是居心叵测,传达出的是轻佻肤浅、随心所欲、不负责任的价值观。

03

“马蒂尔德陷阱”,你的毁灭之路

关于消费主义,法国作家莫泊桑曾在1884年写过一篇《项链》,内容是这样的:

嫁给小职员的玛蒂尔德原本过着朴素、安稳,符合自己身份的生活。然而,觉得自己是为了一切精美的和一切豪华而生的她,嫌弃着寒伧逼仄的家居,三天一换的餐布,粗糙俗气的衣料,一锅肉汤就能满足的丈夫。

她梦想着上流社会那些披着古代壁衣的大客厅、摆着无从估价的瓷瓶的精美家具、丰盛精美筵席上光辉灿烂的银器皿,在热烘烘暖炉旁圈椅上打盹的侍应生。

最终,因为弄丢了一条为满足虚荣心而借来的钻石项链,马蒂尔德付出了十年的艰辛劳作。

高利贷滚成的数目令她不得不一面回收借据,一面另外立几张新的借据展缓日期。日复一日,没有片刻的喘息,亦耻于将这一切告知亲友。

这跟今日深陷校园贷泥潭的年轻人何其相似。

当你像130年前的马蒂尔德一般,过着普普通同、力所能及的生活,忽然有人告诉你漂亮的女孩都自带烧钱属性,出门一定要带自己最贵的口红,月入5000也能看起来像月入5万,换个肾6才是跟得上潮流,尽管你的肾5也才用了不到一年。

随着营销者把幸福的标准越调越高,全盘接受的你会变得越来越不幸福。花出去的钱,看起来似乎投资在自己身上,并没有浪费,但实际上是,你为了这些不切实际的东西,毁了自己上升的道路。

根据宫部美雪同名小说改编的电影《火车》中,小市民姑娘新城乔子一心憧憬着电视、小说、杂志中描绘的生活品质,沉浸在靠信用卡刷出的,富庶的幻觉中。

90年代,日本泡沫经济破裂后,新城乔子负债累累,四处逃亡。

关于新城乔子的人生,原著中有一处精辟的比喻:“脱掉一层皮,那可是很拼命的,需要相当大的精力。

这世界上有许多蛇,想有脚,却疲于蜕皮,懒得蜕皮,忘记如何蜕皮。于是,聪明的蛇卖给这些蛇可以照出自己脚的镜子。”

镜子里的你很幸福。

04

通过消费符号建立身份认同注定是一场悲剧

2017年,国际环保组织绿色和平发布的报告指出:中国消费者购物过剩现象突出,通过社交网络和电商平台建立的“社交购物模式”是重要的推动因素之一。

82%的受访者表示看到别人穿好看的衣服也想买一件,72%的受访者表示看到社交网络上的穿搭文会引发购买的欲望。

49%的受访者表示会因为偶像代言产品而冲动购买一些不需要或不合适的东西,这一比例明显高于香港、台湾、德国、意大利。

130年前,马蒂尔德没有因一件400法郎的裙袍,一条“三万六千法郎”的项链进入到梦寐以求的上流社会。

她的艳压群芳,她的惊鸿一瞥早已被众人遗忘,只有马蒂尔德自己在余生的艰辛中无数次回想起那个无限荣耀舞会。

同样,《东京女子图鉴》中的小白领绫没能因一件分期付款的高价晚装挽回富二代男友,对方毫不在意的离她而去,迎娶门当户的傻白甜。

上个月,盈科深圳律所女律师张小姐的微信截图流出,卡地亚的手表、巴宝莉的西服、巴黎新买的包包……,犹如三次元版的《小时代》。

紧接着,张小姐被扒出在二手网站上买卖衣物,还被停过信用卡。一名好不容易通过函授,考上律师的姑娘如今成了全网的笑料。

双十一后,小区门口满地的包装垃圾,快递员川流不息。

据新华社在2017年对44个城镇、近1万名消费者展开的调查,约八成的受访者认为,在未来五年内家庭收入将出现明显增长,中国消费者的信心达到近10年来的新高。

05

与之相反的是,在欧美,一次次的经济危机、泡沫崩溃,一次次的消费主义反思令人们的消费观趋于保守。

在一项针对美国年轻人的调查中,60%的受访者没有单件价格超过2000美元的产品,超过一半的人在电子产品上的花费没有超过500美元。

尽管学生信贷是美国消费信贷中体量最大的品类,但其主要方向是协助完成学业而非物质消费。

尤其是出生在1980年后的千禧一代对债务非常敏感、谨慎,不再像父辈那样依赖信用卡。

去年,蚂蚁花呗在发布了一项年轻人消费报告后洋洋得意的宣称:90后们虽然热爱买买买,但剁手时并不任性,99%的人都能够按时还款,还是挺靠谱的。

这种“靠谱”的代价是什么呢?

花一万五,还掉五万。花五万,换掉九万。花呗、借呗、网贷平台挖了一堆太深的坑。两年后,当你面对苦心维持的资金链终于断裂时,你将回想起朋友对你说“有个平台叫花呗”那个遥远的下午。

在《火车》的原文中,宫部美雪说:“金钱的桎梏甚至能套住街道的足踝,遑论是人的,其套牢的程度会更加严重。

被套住的人愿意就这样干枯至死呢,还是肯努力挥舞意志的刀刃,斩断足踝逃脱而去?”

在于外国人接触时,我讶异于他们毫不尴尬、脱口而出的“Ican’taffordit”。

“Ican’tafford每周三次外出用餐”,

“Ican’tafford每年两次出国旅行”,

“Ican’tafford 两百美元的大衣”……

“Ican’taffordit”在英文世界从来不是一句羞于启齿的话,绕开消费主义的泥沼与桎梏的办法其实很简单,那就是理直气壮地大喊一声,我没钱。

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